Evaluasi pengadaan bahan baku dalam kaitannya dengan sistem pengendalian manajemen pada PT Amico Art and Curio Semarang

ARDIKA, Abdul Halim, Prof.Dr.MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi pengadaan bahan baku dalam kaitannya dengan sistem pengendalian manajemen pada PT Amico Art & Curio Semarang. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif, yaitu penelitian yang semata-mata melukiskan keadaan obyek atau peristiwa secara mendetail dan mendalam. Dalam penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode dokumentasi. Dari hasil penelitian diketahui struktur organisasi PT Amico berdasarkan pada struktur organisasi fungsional yang membagi tugas sesuai dengan keahliannya masing-masing. Proses pengendalian manajemen produksi dilakukan dalam tiga tahap, yaitu a. Penentuan kebutuhan bahan baku, b. Pengendalian dengan membandingkan antara biaya yang secara nyata dikeluarkan dengan biaya yang direncanakan sesuai dengan metode perhitungan EOQ yang dilakukan perusahaan, c. Pengukuran kinerja yang dilakukan dengan mengukur berapa penghematan yang dapat dilakukan apabila perusahaan menggunakan metode EOQ dalam penentuan kebutuhan bahan bakunya.

This thesis planned to evaluate raw material supplying in relation with management controlling system on PT Amico Art & Curio Semarang. The research type is descriptive, that is the research only describe the object detaily and deeply. This research using documentation method. From the research found that organization structure of PT Amico based on functionally structure that divide job according to the skill. Research also found that production management controlling process divide into three steps, such as a. Raw material demand determining, b. Cost comparation between real cost and EOQ based cost, c. Performance measurement by understanding the thrift by using EOQ method in raw material demand determining.

Kata Kunci : Sistem Pengendalian Manajemen,Pengadaan Bahan Baku, management controlling system, economical order quantity