Persepsi Stakeholders terhadap rencana strategis daerah Kota Banjarbaru

SUPRIYANTO, Bambang, Ir. Gunung Radjiman, MSc

2006 | Tesis | Magister Perencanaan Kota dan Daerah

Rencana Strategis Kota Banjarbaru Tahun 2001 – 2005 telah disusun dan disahkan menjadi Peraturan Daerah. Persepsi stakeholders terbentuk mulai dari seberapa jauh keterlibatannya dalam penyusunan rencana strategis. Bentuk keterlibatan stakeholders ini sangat mempengaruhi isi daripada rencana strategis selanjutnya. Oleh karena dari sinilah mulai tampak keberagaman persepsi terhadap substansi rencana strategis., maka penelitian ini difokuskan pada (1) persepsi stakeholders dan (2) kepuasan stakeholder terhadap substansi rencana strategis Kota Banjarbaru yang meliputi visi, misi dan strategi pengembangan. Penelitian ini antara lain bertujuan (1) Menganalisis keragaman persepsi stakeholders terhadap substansi rencana strategis Kota Banjarbaru 2001-2005, (2) Mengkaji substansi rencana strategis Kota Banjarbaru terhadap pemenuhan keinginan/harapan stakeholders. Metode penelitian yang digunakan adalah metode rasional kualitatif, dengan pendekatan analisis empiris yaitu suatu kajian terhadap persepsi dan kepuasan dalam substansi rencana strategis sebagai hasil, dan kemudian dikaji secara kualitatif untuk menemukan implikasinya. Hasil penelitian dan pembahasan menunjukkan bahwa (1) persepsi stakeholders internal terhadap substansi rencana strategis mempunyai keragaman persepsi yang hampir sama; (2) Hal ini berbeda dengan persepsi stakeholders eksternal yang lebih banyak mempunyai perbedaan keragaman persepsi terhadap substansi rencana strategis; (3) Kepuasan stakeholders terhadap substansi rencana strategis sangat dipengaruhi oleh faktor faktor yang mempengaruhi terbentuknya persepsi individu maupun kelompok; (4) Faktor tingkat pemahaman, motivasi dan kepentingan stakeholders tidak terlepas dari harapan dan kebutuhannya berdasarkan tuntutan yang berbeda antara persepsi individu dengan persepsi kelompok. Penelitian ini menunjukkan adanya kecenderungan kepuasan dari sebagian besar stakeholders terhadap visi dan misi Kota Banjarbaru, dan adanya harapan dari sebagian besar stakeholders eksternal yang belum terpenuhi didalam substansi strategi pengembangan Kota Banjarbaru sebagai kota empat dimensi yaitu sebagai kota pendidikan, kota jasa, industri dan perdagangan, kota permukiman serta kota pemerintahan.

Banjarbaru city’s Local Strategic Plan for Years 2001 – 2005 has been arranged and stipulated into a Local Legislation. The stakeholders’ perceptions on Local Strategic Plan are formed from how far they are involved in its arrangement. Their involvement very much influences the substances of the next Strategic Plan, which then results in their various perceptions, on the substances of Strategic Plan. This research is focused on (1) the stakeholders’ perceptions and (2) the stakeholders’ satisfactions on the substances of Banjarbaru city’s Local Strategic Plan, which include vision, mission, and development strategy. The aims of the research are (1) to analyze the variety of stakeholders’ perceptions on the substances of Banjarbaru city’s Local Strategic Plan for Years 2001 – 2005, (2) to study the substances of Banjarbaru city’s Local Strategic Plan in fulfilling the stakeholders’ satisfactions. This research employed a qualitative rational method with an empirical analysis, that is, an analysis of perceptions and satisfactions on the substances of Local Strategic Plan as results. The substances were then qualitatively analyzed to find their implications. The results of analysis show that (1) the internal stakeholders’ perceptions on the substances of Local Strategic Plan have a nearly equal variety of perceptions; (2) the external stakeholders’ perceptions on the substances of Local Strategic Plan have a more different variety of perceptions; (3) the stakeholders’ satisfactions on the substances of Local Strategic Plan are very much influenced by factors influencing perceptions as individuals or groups; and (4) the factors of the stakeholders’ understanding level, motivation, and interest cannot be separated from their expectations and needs according to different demands. The results of the research show that there is a tendency of satisfactions of some of the internal and external stakeholders on the Banjarbaru city’s vision and mission, and there are expectations of some of the external stakeholders that have not been fulfilled particularly the development strategy of Banjarbaru city as a four dimensional city: an educational city, a service provider city, an industrial and trading city, and a settlement and governmental city.

Kata Kunci : Pembangunan Wilayah,Perencanaan Strategis,Stakeholders