Strategi pemasaran pada PT. Nabila Ponorogo

SRIUTOMO, Denny Agung, Dr.Ir. Suhatmini Hardyastuti, MS

2006 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Diadakan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan serta peluang dan ancaman pada PT. Nabila, sehingga dapat ditentukan posisi dari perusahaan tersebut sehingga kita dapat merumuskan strategi pemasaran apa yang terbaik bagi PT. Nabila sesuai dengan kondisi Internal dan eksternal yang dihadapi. Hipotesis yang diajukan adalah bahwa PT. Nabila mempunyai peluang dan kekuatan yang lebih besar dibandingkan ancaman dan kelemahanya juga diduga bahwa strategi pemasaranya sesungguhnya masih relevan dengan kondisi pada saat ini dan strategi yang digunakan pada masa yang akan datang akan diusahakan untuk mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Metode analisis yang digunakan adalah SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threat ).Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif analitis, dimana data yang dikumpulkan terdiri dari data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan kuisioner dengan pertanyaan model multi atribut yang berjumlah 8 orang serta data sekunder yang diperoleh dari catatan, buku panduan serta literatur lain yang berkaitan dengan PT. Nabila. Dari Hasil penelitian menunjukan bahwa kekuatan dan peluang yang dimiliki perusahaan lebih besar daripada kelemahan dan ancaman yang dihadapi. Berdasarkan analisis SWOT, maka posisi perusahaan berada pada kuadran I atau tahap pertumbuhan dan strategi pemasaran PT. Nabila masih relevan dengan kondisi saat ini, sedangkan startegi pemasaran yang akan datang adalah pengembangan pasar agresif dengan melakukan promosi produk yang lebih gencar dan, melakukan penetrasi pasar dan perluasan pasar melalui diversifikasi produk

This research aim to to know and identify strength, weakness and also threat and opportunity at PT. Nabila, so that can be determined by position of the company so that we earn to formulate marketing strategy what is best for PT. Nabila as according to Internal condition and eksternal faced. Hypothesis the raised is that PT. Nabila have opportunity and strength of larger ones compared to him and threat of was also anticipated that the strategy of relevant still real him with condition at the moment and strategy used a period of come will be laboured to support to policy of aggresive growth. Analysis method the used is SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threat). Basic method which used in this research have the character of analytical descriptive, where collected data consist of obtained primary data of result interview and kuisioner with question of model of multi attribute amounting to 8 people and also data of sekunder obtained of note, guide-book and also other literature related to PT. Nabila. Result of the research shown that opportunity and strength had bigger company than threat and weakness faced. Pursuant to analysis of SWOT, hence company position reside in 1st quadrant or growth phase and strategy marketing of PT. Nabila still relevant with condition in this time, while marketing strategy to come is development of aggresive market conducted more product promotion intensively and, doing penetration of market and extension of market through.

Kata Kunci : Strategi Pemasaran,PT Nabila Ponorogo