Enterprise risk management :: A Case study of Danliris Industrial and Trading Company Limited

ANASTASIA, Kalista, Erni Ekawati, Dr.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Resiko dapat diartikan sebaga i sebuah kemungkinan bahwa sesuatu dapat berjalan tidak ses uai dengan rencana dan dapat berakibat buruk bagi tujuan bisnis secara spesifik (Meier, 2000). Saat ini, kemampuan perusahaan untuk memperkirakan dan mengatasi resiko yang mereka hadapi telah menjadi sesuatu yang sangat penting dalam menjalankan strategi bisnis yang baik. Paradigma baru dalam hal manajemen resiko mempunyai sudut pandang yang lebih luas. Paradigma tersebut tidak hanya mempertimbangkan tentang resiko alami yang dialami oleh perusahaan, akan tetapi juga mempertimbangkan tentang bagaimana caranya mencapai kepuasan pelanggan and menjaga kelangsungan bisnis dari perusahaan itu sendiri. Enterprise Risk Management (ERM) telah menjadi salah satu isu strategik penting yang dihadapi oleh lingkungan bisnis; karena dengan menjalankannya dengan ba ik maka perusahaan akan dapat mencapai sasaran mereka – dengan cara menyediakan proses yang efektif untuk melihat kejadian atau tindakan yang dapat mengancam kelangsungan perusahaan (Meier, 2000). Paradigama tersebut melihat resiko tidak hanya sebagai sebuah ancaman, tetapi juga sebagai sebuah kesempatan. Penelitian ini membahas mengenai Enterprise Risk Management; dan melakukan studi kasus dengan cara menganalisa sistem manajemen resiko pada Divisi Garment dari PT Danliris . Fokus penelitian terletak pada resiko sehari-hari yang dihadapi oleh perusahaan (resiko operasional). Penelitian ini menemukan bahwa pada kegiatan sehari-hari, Divisi Garment menghadapi berbagai resiko operasional yang berhubungan dengan beberapa masalah, yaitu produk gagal, effisiens i bisnis dan produktivitas, dan permasalahan pekerja dan keamanan. Penelitian ini juga memaparkan sistem manajemen resiko yang dimiliki oleh perusahaan dan mengajukan beberapa alternatif metode yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk membantu mengatasi resiko operasionalnya.

Risk can be defined as the possibility that something will go wrong to impede the attainment of specific business objectives (Meier, 2000). Now days, the company’s ability to predict and manage all of the risks facing them has become essential in executing a good business strategy. The new risk management paradigm has a wider point of view; it is not only focus on the pure risks but also considers how to achieve customer satisfaction and ensuring the continuity of the company. Enterprise Risk Management (ERM) has become one of the most complex strategic issues that businesses face; because a well-executed, broadbased risk management program will enables companies to achieve their goals - by providing effective processes for addressing the events or actions that can impede their achievement (Meier, 2000) . It perceived risk not only just as a threat, but also as an opportunity. This research discussed the Enterprise Risk Management; and analyzedthe risk management methods in Danliris Industrial and Trading Company Limited as a case study. The researcher focuses on analyzing the risks that the company faces in their day-to-day operations (operational risks). This research found that in their daily activities, the Garment Division mainly faces several operational risks regarding with several issues , which are product failure, business efficiency and productivity; and labor issues and safety. This research elaborated the risk management system that the company has and provides some alternatives of risk management methods that can be use by the Garment division to manage their operational risks.

Kata Kunci : Enterprise Risk Management,Resiko Operasional,Manajemen Resiko,Resiko, risk, operational risk , and Enterprise Risk Management (ERM)