Evaluasi strategi bersaing PT Pandu Alam Semesta pada Industri Jasa Konstruksi

GUNAWAN, Henry, Bambang Riyanto LS., Dr.,MBA

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Dalam era globalisasi perkembangan dunia bisnis pada industri Jasa Konstruksi mengalami dinamika perubahan yang cepat seiring dengan perubahan perekonomian. Hal ini akan mempunyai pengaruh terhadap manajemen strategi yang diterapkan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan yang semakin tajam. Untuk itu perlu analisis faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi terhadap pengambilan keputusan strategi perusahaan, serta melakukan evaluasi apakah manajemen strategi yang diterapkan selama ini masih sesuai dengan perubahan perkembangan lingkungan yang terjadi. Analisis lingkungan eksternal dilakukan sebagai upaya untuk mengenali berbagai faktor lingkungan eksternal yang diperkirakan akan dapat mempengaruhi strategi, kebijakan maupun program yang akan diambil oleh perusahaan. Berikut ini akan dilakukan analisis lingkungan industri mikro yaitu Characteristics Industry, Five Forces Model, Driving Forces dan Key Success Factors yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan di PT. Pandu Alam Semesta sebagai pemain pada industri konstruksi. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal perusahaan yang meliputi struktur organisasi, sumber daya manusia (SDM), pemasaran dan teknologi. Setelah melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan, kemudian akan dapat dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki perusahaan serta mengetahui peluang (opportunity) dan ancaman (threat) yang dihadapi dari luar perusahaan. Akan tetapi sampai saat ini strategi yang ada masih bisa digunakan sesuai dengan komitmen perusahaan. Dengan menerapkan strategi yang ada, diharapkan PT Pandu Alam Semesta dapat memberikan pelayanan jasa yang berkualitas, yang dibedakan melalui pelayanan yang prima dan memuaskan bagi pelanggan, sehingga mampu memperoleh laba yang tinggi diantara para pesaingnya.

In era globalization of growth business Service Industries of Construction experience will be changed which dynamics quickly along with economics change. This matter will have the influence to strategy management applied by company to win the emulation which progressively sharply. For that need the analysis of factor external and internal influencing to decision making of company strategy, and also do the evaluation of whether strategy management applied during the time still as according to environmental growth change that happened. Environmental analysis of external done by as effort to recognize various environmental factor of external estimated will be able to influence the strategy, policy and also program to be taken by company. Following will be done by a environmental analysis of micro industry that is Characteristics Industry, Five Forces Model, Driving Forces and Key Success Factors able to influence decision making in PT. Pandu Alam Semesta as player of at construction industry. And then do by internal environmental analysis of company covering organization chart, human resources ( SDM), marketing and technology. Having taken steps environmental Analysis of external and internal of company, and then will be able to be done by analysis SWOT to know the strength and weakness had by the company and also know the opportunity and threat faced from outside company. However until now existing strategy still can be used by as according to commit of company. By applying existing strategy, expected by PT Pandu Alam Semesta can give the service activities with quality, what is differentiated through the prima service and customer satisfied, so that can obtain get the high profit is among its competitor.

Kata Kunci : Strategi Bersaing,PT Pandu Alam Semesta,Industri Jasa Konstruksi,Strategi Bersaing, Service Industries Construction, Characteristics Industry, Five Forces Model, Driving Forces, Key Success Factors, SWOT