Evaluasi strategi dan pengembangan ke depan pada PT Pembangkitan Jawa-Bali (PT PJB) Surabaya

GANENDRO, Naradi Putro, Gudono, DR.,MBA

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Perubahan lingkungan usaha kelistrikan yang terjadi dengan adanya listrik swasta menyebabkan pergeseran pengelolaan usaha, yang sebelumnya mengacu pada jumlah produksi (economic of scale) menjadi optimasi pada semua bidang usaha (economic of scope). Dalam pemanfaatan tenaga listrik secara maksimal, perlu menentukan suatu kebijakan strategi dan usaha-usaha yang didasarkan pada konsep sikap tenaga listrik, dan usaha untuk menyediakan tenaga listrik yang diperlukan sehingga tujuan akhir dari pembangunan kelistrikan adalah pelayanan penyediaan tenaga listrik yang terus menerus dan merata di seluruh wilayah Republik Indonesia dengan mutu keandalan dan jumlah yang cukup, serta dengan harga yang terjangkau oleh masyarakat. Tujuan dari evaluasi ini adalah melakukan evaluasi pada visi, misi, dan tujuan perusahaan serta faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi berbagai strategi yang telah ditempuh perusahaan serta memprediksi faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada kegiatan bisnis yang dijalankan perusahaan. Selain itu juga dilakukan pengkajian terhadap peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan sehingga dapat mengembangkan strategi alternatif dalam rangka memberikan suatu masukan kepada manajemen dalam rangka menghadapi berbagai perubahan saat ini. Dari hasil evaluasi yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa perusahaan dalam posisi yang stabil dan untuk menghadapi perubahan lingkungan saat ini perusahaan akan melakukan strategi ofensif karena dianggap sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini dengan tetap memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan berusaha mengurangi kelemahan yang ada serta mengantisipasi peluang dan membuat rencana untuk melakukan tanggapan pilihan terhadap peluang ini. Hal ini juga membantu perencana strategi untuk mengembangkan strategi yang mengubah ancaman menjadi peluang atau keuntungan bagi perusahaan.

Environmental changes in the electricity / power supply business, especially with the existense / emergence of private power supply, causes such a switch, from the amount of production (economic of scale), approach into the approach of optimization (economic of scope). In the maximum utilization of electrical power, it is imperative to determine strategic policy based on the characteristic of electrical power and / efforts to provide the needed electrical power continuously, and evenly distributed in Indonesia with the proper quality and amount, and affordable to the community The aim of the study was to deeply understand the vision, mision and goals, as well as its external and internal factors, affected the business activities run by the enterprise. Besides, it also to study the opportunity, threats, strength and weakness. Therefore, it can be developed the alternavite strategy in the framework trying to fin input for the management From the study it can be seen that the enterprise is currently in stable position and for facing the environmental changes, the enterprise will develop offensive strategy since it is assumed to be in line with the condition of the enterprise Its also important for the strategic planner to develop strategy which change opportunity or advatage for the enterprise

Kata Kunci : Strategi Alternatif,PT Pembangkitan Jawa Bali,Strategi Pengembangan,PT Pembangkitan Jawa Bali, business environment, economic of scale, economic of scope, external and internal environment, alternative strategy