Perancangan sistem manajemen kinerja dan sistem kompensasi strategik untuk pengembangan usaha :: Studi di Usaha Kecil Menengah Pakar Kencana

MARDIANTO, Dewan, Gugup Kismono, Drs.MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Studi ini dimaksudkan untuk membuat perancangan sistem manajemen kinerja dan sistem kompensasi strategik yang ditujukan untuk pengembangan usaha di sebuah usaha kecil menengah yang bergerak di bidang perhiasan emas (Pakar Kencana). Kondisi Pakar Kencana saat ini merupakan momentum terbaik untuk melangkah ke babak usaha selanjutnya. Ekspansi usaha ini seyogyanya dibarengi dengan perbaikan-perbaikan di segala bidang baik kinerja maupun kompensasi yang diberikan kepada karyawannya. Dengan tujuan agar cita-cita yang diinginkan perusahaan dapat tercapai sebagaimana mestinya seperti yang telah dirumuskan oleh pihak manajemen dari awalnya. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif untuk mengetahui kondisi existing perusahaan atas sistem manajemen kinerja dan sistem kompensasinya dengan cara menyebar kuesioner dengan responden kepada 35 karyawan Pakar Kencana yang berdasarkan jenis kelamin, usia, lama kerja, tingkat pendidikan, dan besarnya gaji yang diterima. Penelitian ini dilanjutkan dengan melakukan focused group discussion, yang ditujukan untuk mengetahui lebih dalam atas kondisi existing tersebut. Hasil focus group discussion tersebut kemudian dijadikan materi utama oleh penulis untuk membuat strategi sumber daya manusia yang baru di Pakar Kencana, yang dinamakan Sistem Pengembangan dan Review Kinerja (SPRK). Implementasi dari SPRK inilah yang bisa dijadikan acuan oleh manajemen Pakar Kencana untuk mengembangkan bisnisnya ke depan.

This study planned to make a design of performance management and strategic compensation system which addressed for development of small-medium scale industry in jewelry business (Pakar Kencana). Recent condition for Pakar Kencana is the best momentum to move to the next level for its business. This expansion should be followed by setting the right things in all areas, especially its existing performance management and compensation system. In order to achieve the company's objective which have been formulated by the management in the beginning. This research used descriptive analysis to find out the company's existing condition for its management performance and compensation system by disseminating questionnaire to 35 respondents based on gender, age, job tenure, education level, and salary level. This research continued by doing focused group discussion, which is addressed to get in-depth perceptions for existing condition of Pakar Kencana. Later, result of focus group discussion would be a principal matterial by writer to design a human resource strategy at Pakar Kencana, called Development System and Performance Review (DSPR). Implementation of DSPR would be a main reference to Management of Pakar Kencana to develop its business in the future

Kata Kunci : Sumberdaya Manusia Strategik,Manajemen Kinerja,Kompensasi Strategik,strategic human resources, performance management, compensation