Evaluation of corporate governance implementation in BNI :: a case study

REZA, Yusmedi, Zaki Baridwan, Prof.Dr.,M.Sc

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Studi ini merupakan studi kasus bertujuan untuk mempelajari evaluasi penerapan tata kelola perusahaan di BNI, dan meneliti apakah BNI telah menerapkan prinsip-prinsp dari tata kelola perusahaan. Untuk mendapatkan penerapana tata kelola perusahaan di BNI, kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data dan mengukur tata kelola perusahaan. Kuesioner dikirimkan kepada salah seorang anggota dewan direksi dari BNI. Kuesioner tersebut didapatkan dari FCGI (Forum for Corporate Governace in Indonesia). Penulis telah mendapatkan izin untuk menggunakannya sebagai alat untuk mengukur penerapan tata kelola perusahaan di BNI. Kuesioner tersebut mengukur prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yaitu hak-hak pemegang saham, kebujakan tata kelola perusahaan, praktek tata kelola perusahaan, pengungkapan, dan audit. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari kuesioner BNI mendapatkan nilai 86,2. Angka tersebut menunjukkan penerapan tata kelola perusahaan di BNI yang dapat dikatakan baik. BNI telah menerapkan seluruh aspek dalam tata kelola perusahaan dan patuh pada peraturan yang ada. Penerapan tata kelola perusahaan di BNI dalam kaitannya dengan istilah penampilan/in-appearance dapat dikatakan telah memenuhi akan tetapi penerapan tata kelola perusahaan harus juga dilihat dari sesungguhya/in-fact. Dalam hal sesungguhnya/in-fact, BNI seharusnya menerapkan seluruh aspek tata kelola perusahaan secara menyeluruh. Pemberdayaan dari dewan komisaris dan dewan direksi serta penetapan komitekomite merupakan cara untuk meningkatkan implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Beberapa peraturan seperti UU PT, Pasar modal, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dari komite GCG turut membentuk struktur tata kelola perusahan dalam suatu perusahaan. Karena semua aspek tersebut hanya merupakan struktur dari tata kelola, hal tersebut juga perlu diikuti oleh proses untuk mencapai tata kelola perusahaan. Struktur saja tidak cukup tetapi harus diikuti dengan implementasi seluruh fungsi dalam perusahaan. Seluruh bagian dan struktur dalam perusahaan harus berjalan dengan baik. Tata kelola perusahaan berada pada level stratejik dan bukan pada level operasional.

This paper is a case study planned to examine the evaluation of corporate governance implementation in BNI, to examine whether BNI has implemented corporate governance principles. To obtain the implementation of corporate governance in BNI, the questionnaire is used to collect data and to measure the implementation of corporate governance. The questionnaire was sent to the one of board of directors of BNI. The questionnaire is provided by FCGI (Forum for Corporate Governance in Indonesia). By their permission the writer may use the tool to measure the corporate governance implementation in BNI. The questionnaire measures the corporate governance principles such as shareholder’s right, corporate governance policy, corporate governance practices, disclosure, and audit. Based on the questionnaires which have been fulfilled by the BNI, the final score is 86,2. It has shown that the implementation of corporate governance in BNI is considered good. BNI has implemented all aspects in applying the good corporate governance and complied with the regulations. The implementation of corporate governance in BNI in accordance with the term of in-appearance can be said fully fulfilled since the implementation of corporate governance should also be viewed in the term of in-fact. In the term of in-fact, BNI should totally implement all aspects of corporate governance. The empowerment of board of commissioners and board of directors, and establishment of committees are the way to improve the implementation of corporate governance. Those regulations such as company law, capital market law, and corporate governance policy give the guidance to form the structure. Since all are only the structure of the company, it should also in line with the process of the company. The structure is not enough; it must be followed by the implementation of all functions. All parts and structures of the company must be running well. The corporate governance is in the strategic level. It is not in the operational or branch level.

Kata Kunci : Struktur Tata Kelola Perusahaan,Pemberdayaan dewan Komisaris,Tata Kelola Perusahaan,corporate governance, corporate governance structure BNI, FCGI, empowerment of board of commissioners