Analisis kapabilitas inti PT Honda Prospect Motor sebagai dasar strategi bersaing

WINARTA, Inigo Randolph Jay, Hani Handoko, Dr.,MBA

2004 | Tesis | Magister Manajemen

Usaha untuk memahami (dan menilai) sumber keunggulan bersaing telah banyak dilakukan oleh para ahli strategik. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) merupakan salah satu cara yang logis dalam hal ini. Akan tetapi, analisis SWOT belum mampu memberikan pemahaman lengkap atas sumber keunggulan bersaing. Kekurangannya adalah belum mampu menunjukkan jalan bagi usaha membangun keunggulan bersaing berkesinambungan (sustainable) bagi perusahaan. Studi ini mendasarkan diri pada beberapa konsep, antara lain konsep sumberdaya dan kapabilitas (Grant, 1991), konsep rantai nilai dan konsep strategi generik (Porter, 1985), konsep keunggulan bersaing berkesinambungan (Barney, 1995; Duncan et al., 1998), konsep kompetensi inti (Hamel & Prahalad, 1990), serta konsep kapabilitas inti (Shulman et al., 1992). Dengan mengintegrasikan konsep-konsep tersebut, dapat diidentifikasikan implikasi strategis atas kekuatan internal yang berdasar pada kapabilitas inti organisasi sebagai sumber keunggulan bersaing berkesinambungan. Dengan memahami implikasi strategis tersebut, akan terbuka jalan bagi usaha membangun keunggulan bersaing yang berkesinambungan. Studi ini bersifat deskriptif analisis pada PT Honda Prospect Motor. Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis tingkat persaingan dalam industri mobil guna mengetahui faktor kunci sukses, untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan dari masing-masing aktivitas rantai nilainya, serta untuk mengevaluasi sumberdaya dan kapabilitas yang dimiliki perusahaan guna mengkaji apa saja kapabilitas inti perusahaan yang merupakan sumber keunggulan bersaing berkesinambungan untuk kemudian dihasilkan simpulan implikasi strategis yang berkaitan dengan keunggulan bersaing berkesinambungan bagi PT Honda Prospect Motor.

The efforts to understanding (and evaluate) the source of competitve advantage have been made by many strategists. Analysis in terms of strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT Analysis) is only one of those logic efforts. Unfortunately, SWOT Analysis fails to provide complete understanding on the source of competitve advantage for an organization. Its defect is attributed to its unability to show the right path through which an organization can develop a sustainable competitve advantage. This study, which presents a ‘six’ stage aproach to analyzing a firm’s core capabilities, is based on a variety of concepts, among others on: Five forces Concept (Industry Structure Concept), Value Chain Concept and Generic Strategy Concept (Porter, 1980 & 1985), Resource and Capability Concept (Grant, 1991), Sustainable Competitive Advantage Valuation Concept (Barney, 1995; Duncan et al., 1998), Core Competence Concept (Hamel & Prahalad, 1990), and Core Capabilities Concept (Shulman et al., 1992). By integrating those concepts all together, the strategic implication of internal strengths which based on core capabilities of the organization as the source of sustainable competitve advantage can be identified. This is a descriptive and analitical study on PT Honda Prospect Motor. The purpose of this study is to identify and analyze the state of competition in automotive (vehicle) industry, to analyze on the internal strenghts and weaknesses of the organization value chain activity, and to evaluate organization’s resources and capabilities to assess their core capabilities for sustainable competitve advantage, and finally to produce the strategic implications. By understanding the strategic implications, the opportunity to develop the sustainable competitive advantage based on core capabilities for PT Honda Prospect Motor will be made possible.

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Keunggulan Bersaing Berkesinambungan,Kompetensi Inti,Kapabilitas Inti, Resources, Capabilities, Value chain, Strengts, Weaknesses, Sustainable competitve advantage, Core Competence, and Core Capabilities