Reformulasi strategi bisnis PT Bank Central Asia Tbk. dalam persaingan antar bank

SOEHARDI, Agus, Hani Handoko, Dr.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Persaingan perbankan di tahun-tahun mendatang semakin ketat, untuk itu BCA perlu memiliki strategi yang lebih integratif, misalnya menyangkut bagaimana memperoleh dana pihak ketiga (DPK) dan penyaluran kredit ke sektor UKM. Strategi yang terfragmentasi (hanya kuat pada satu hal) akan menyebabkan terbuangnya waktu dan sumber daya sedikit demi sedikit, aktifitas yang tidak saling mendukung, intepretasi bisnis yang sempit, dan dampaknya adalah serangkaian inisiatif yang tidak terpadu serta lemah. Penelitian ini bertujuan untuk mereformulasi strategi bisnis BCA dengan penerapan model strategy diamond yang dikembangkan oleh Hambrick dan Fredickson (2001). Penggunaan model ini memberikan rumusan strategi yang lebih integratif jika dibandingkan dengan formulasi strategi yang selama ini dikenal. Berdasarkan hasil analisis penelitian ini, dapat disimpulkan reformulasi strategi dengan aplikasi model strategy diamond yaitu: (1) Arena mencakup: kategori produk, area geografis dan segmen pasar, core technologies dan value creation; (2) Vehicle, mencakup: internal development, strategic alliances; (3) Differentiator, mencakup: citra/image, customization, product reliability; (4) Staging mencakup: kecepatan ekspansi dan urutan inisiatif; (5) Economic Logic mencakup: scale advantage, scope advantage, dan penyaluran kredit akan diterapkan dengan business package system

Banking competition become harder in the future. BCA need to have more integrative strategy, for example concerning with collect third party funds and credit distribution to small medium enterprises (SMEs) sector. Fragmented strategy (strong in one aspect) will cause inefficiency of time and resources, ineffective activity, narrow business interpretation, and the effect is partial and weak initiatives. This research aims to reformulate BCA business strategy with application of diamond strategy model developed by Hambrick dan Fredickson (2001). The use of this model gives more integrative strategic planning compare with other previous strategic formulations. Based on analysis of this research, could be concluded strategic reformulation with application of diamond strategy model, i.e.: (1) Arena comprises of: product category, geographic area and market segment, core technologies and value creation; (2) Vehicle comprises of: internal development, strategic alliances; (3) Differentiator comprises of: image, customization, product reliability; (4) Staging comprises of: expansion speed and initiative order; (5) Economic Logic comprises of: scale advantage, scope advantage, and credit distribution with business package system.

Kata Kunci : Persaingan Antar Bank,Reformulasi Strategi Bisnis,Strategi Diamond,Strategic reformulation, diamond strategy