Strategi Rumah Sakit Bersalin Yayasan Pemeliharaan Kesehatan (RSB YPK) menuju Millenium Development Goals pada tahun 2015

SAIFUDDIN, Mirza Prameswari, Ertambang Nahartyo, Dr.,M.Sc

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini dilakukan untuk mendapatkan perencanaan strategis bagi Rumah Sakit Bersalin Yayasan Pemeliharaan Kesehatan (RSB YPK) dalam mendukung program Pemerintah dalam mencapai Millennium Development Goals (MDGs) pada tahun 2015. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metoda deskriptif dengan menggunakan berbagai dokumen data sekunder dan wawancara kepada Manajemen dan kepala-kepala bagian RSB YPK. Berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah didapat bahwa (1).Faktor eksternal yang ini memiliki pengaruh kuat terhadap perkembangan RSB YPK adalah kebijaksanaan dan birokrasi dari Yayasan Kesehatan Mandiri. Respon dari pihak Yakes Mandiri yang lambat. Izin yang dikeluarkan oleh Yakes Mandiri akan sangat berpengaruh terhadap perkembangan RSB YPK. (2). Namun faktor Internal RSB YPK masih lebih kuat dibanding faktor eksternalnya. Hal ini membuktikan bahwa Rumah Sakit ini kecil namun terkenal memiliki dokter-dokter yang sangat kompeten dan ahli di bidangnya masing-masing. SDM pendukungnya pun, seperti bidan dan perawat, dan pegawai non medis dibekali dengan sikap ramah dan kekeluargaan. Hal ini merupakan hal positif yang harus dimiliki oleh perusahaan yang menjual jasa. Pihak manajemen pun menangkap kebutuhan pasiennya. Sehingga RSB YPK saat ini juga dilengkapi oleh peralatan kedokteran yang baru dan canggih. (3) RSB YPK untuk mendukung program pemerintah Making Pregnancy Safer, dengan kualitas pelayanan yang baik akan sangat mengurangi angka kematian ibu dan angka kematian bayi. Hal tersebut akan sesuai dengan visi MPS dalam konteks Rencana Pembangunan Kesehatan menuju Indonesia Sehat 2010 yakni Semua perempuan Indonesia dapat menjalani kehamilan dan persalinan dengan aman, dan bayi dilahirkan hidup dan sehat. Dengan demikian akan lebih mudah mencapai target Millennium Development Goals 2015 yakni menurunkan angka kematian ibu sebesar 75% pada tahun 2015 dari AKI tahun 1990. kedua menurunkan angka kematian bayi menjadi kurang dari 35 per 1000 kelahiran hidup pada tahun 2015. dengan menjadikan RSB YPK sebagai rumah sakit terbaik dan menjadi contoh rumah sakit bersalin yang sukses membantu melaksanakan program pemerintah dan program global MDGs 2015.

This research is aimed at getting strategic planning for Maternity Hospital of Yayasan Pemeliharaan Kesehatan (RSB YPK) within framework to support governmental program to achieve Millennium Development Goals (MDGs) in the year 2015. It is conducted using descriptive method and some secondary data, as well as interview with departmental heads of RSB YPK. By SWOT analysis had been found that : (1) External factors had strong influence against RSB YPK development, it is policy and bureaucracy of Yayasan Kesehatan Mandiri. The delay of Yayasan Kesehatan Mandiri response most significantly, permits issued by Yayasan Kesehatan Mandiri will have inluence with RSB YPK development; (2) Internal factor of RSB is stronger than that of external. It is proven that this small hospital is well known and it has most competent and skilled in their professions respectively. Even other supporting human resources such as midwifes, nurses and non medical employees they had been given by both friendly and familiar attitudes. This positive things should be owned by company which sale service. Also management staffs had captured customers/patients needs. Currently, RSB YPK had been completed with sophisticate and newest medical tools; (3) RSB YPK by supporting governmental policy regarding Making Pregnancy Safer with the best quality services will reduce mother and infant mortality rates. It is suitable with MPS vision in context of Health Development Plan toward Health Indonesia in year 2010, in which all Indonesian women take pregnancy and delivery in safer, and infants may be delivered in alive and health condition. So, more easily, it may achieve target of Millennium Development Goals 2015 to reduce maternal mortality rates up to 75 percent in year 2015 than that of the year 1995. Secondly, to decrease infant mortality rates less than 15 per 1000 births for year 2015. By creating RSB YPK to be the best hospital and as sample of success hospital in assisting government to implement global program of MDG 2015

Kata Kunci : Millenium Development Goals,Manajemen Rumah Sakit,Perencanaan Strategis,Rumah Sakit, Millennium Development Goals 2015 : Strategic Planning; Hospital Managemen