Studi peningkatan pendapatan non-aeronautika pasca pemisahan ATS Provider di PT (Persero) Angkasa Pura II

PURNOMO, Ratri, Ertambang Nahartyo, Dr.,M.Sc

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Tujuan penulisan studi ini adalah untuk mempelajari beberapa alternatif metode, menentukan metode strategis yang paling tepat ketika perusahaan menghadapi ancaman penurunan pendapatan sebesar delapan puluh persen. Penurunan pendapatan tersebut disebabkan isu strategis pemisahan pelayanan jasa navigasi penerbangan atau Air Traffic Services (ATS) dari bisnis Angkasa Pura II. Antisipasi terhadap penurunan pendapatan yang disebabkan pemisahan pelayanan ATS tersebut adalah keharusan meningkatkan pendapatan non-aeronautika. Untuk mengidentifikasi pesaing usaha dipakai alat analisis Five-Forces Model of Competitiveness dari Michael E. Porter, sedangkan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan sumberdaya perusahaan serta peluang dan ancaman faktor eksternal perusahaan.digunakan analisis SWOT. Hasil analisis Five-Forces Model menunjukkan pengaruh kecil pada pendatang baru potensial, ancaman produk pengganti, dan persaingan di antara perusahaan yang ada, sedangkan kekuatan tawar pemasok dan pembeli menunjukkan pengaruh yang kuat. Berdasarkan analisis SWOT, lingkungan internal berada pada absis dengan nilai 150, sedangkan lingkungan eksternal perusahaan pada ordinat 190, sehingga disimpulkan posisi perusahaan berada di Kwadran I (Growth). Karena itu strategi yang paling layak diambil adalah strategi pertumbuhan gresif.

This study proposed to examine some alternative methods, determined the most suitable strategic method at the time the company had to fight to overcome eighty percents decreasing income. This significant decreasing income caused by the strategic issues of a single air traffic services provider that would be withdrawn from Angkasa Pura II’s core businesses. Decreasing eighty percents income had forced the company to increase its nonaeronautics income. Five-Forces Model of Competitiveness was applied to identify all possible competitors, while SWOT analyses to be used for analysing company’s internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. Five-Forces Model Analyses lead to conclusions of no significant influence from entry of new competitors, substitute products, and cross-company rivalry. Significant influence came from suppliers and buyers bargaining. Using SWOT analyses this research found that potential internal score absis of 150 and external score ordinate of 190 meaning company’s position in Quadrant I. Consequently the strategic method to be applied was growth and aggressive.

Kata Kunci : Air Traffic Services,Pendapatan Non,Aeronautika,Five Forces Model,Strategi Pertumbuhan AgresifMetode Strategis,Penurunan Pendapatan,Strategic methods, air traffic services, non-aeronautics income, five-forces model, SWOT analyses, growth and aggressive st