Studi terhadap kinerja Direktorat Fasilitas Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah dalam mendukung pelaksanaan Otonomi Daerah :: Studi kasus pada pelaksanaan kegiatan proyek tahun 2003

SUKACA, Prof.Dr. Miftah Thoha

2006 | Tesis | Magister Administrasi Publik

“Studi Terhadap Kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan Dan Pelaporan Otonomi Daerah Dalam Mendukung Pelaksanaan Otonomi Daerah”, ini memfokuskan pada upaya penggalian terhadap bagaimana dan hal-hal apa yang mempengaruhi kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah dalam mendukung Pelaksanaan Otonomi Daerah ditinjau dari tingkat pencapaian hasil setiap kegiatan proyek-proyek pembangunan yang dilaksanakan pada Tahun 2003. Konsep utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsep yang merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, yang meliputi strategi organisasi, struktur organisasi, dan sistem kerja organisasi. Dengan demikian definisi operasional dari “Kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah” dalam penelitian ini adalah kemampuan strategi, struktur dan sistem kerja organisasi Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah dalam pelaksanaan kegiatan proyek pembangunan Tahun 2003 yang dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah, yaitu : (1) Merumuskan kebijakan di bidang otonomi daerah; (2) Memfasilitasi Implementasi Otonomi Daerah; (3) Mengevaluasi Penyelenggaraan Otonomi Daerah. Dari hasil penelitian dan analisa yang dilakukan diketahui bahwa kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya mendukung pelaksanaan otonomi daerah, relatif “cukup baik”. Faktor-faktor yang menjadi faktor pendorong kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah adalah : 􀂃 strategi yang dikembangkan, kebijakan/aturan untuk mendukung strategi; dan upaya pencapaian tujuan dan tugas pokok untuk mendukung strategi (dari faktor strategi organisasi); 􀂃 struktur organisasi dengan pembagian tugas, ketersediaan sarana dan prasarana, dan kemampuan struktur dalam menjalankan tugas dan fungsi (dari faktor struktur organisasi); 􀂃 sistem kerja yang sesuai dengan tupoksi organisasi, kerjasama dan koordinasi, dan konsistensi sistem kerja dalam kepemimpinan (dari faktor sistem kerja organisasi). Sedangkan faktor yang menjadi pengambat kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah dari ketiga tinjauan faktor tersebut adalah 􀂃 Pemahaman pegawai terhadap strategi (dari faktor strategi organisasi); 􀂃 ketersediaan anggaran/pembiayaan (dari faktor struktur organisasi); 􀂃 tersedianya layanan informasi (dari faktor sistem kerja organisasi).

The Study of “Performance of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy In Supporting Execution of Local Autonomy", is focussed on how the Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy supported the execution of Local Autonomy that evaluated from level attainment of development project result in the year 2003. Main concept which used in this study is factors influencing performance that are organizational strategy, organization structure, and organizational work system. Thereby the concerned “Performance of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy In Supporting Execution of Local Autonomy", in this research is ability of strategy, organizational work system and structure of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation of Local Autonomy in execution of development project activity in Year 2003 related to fundamental duty and organizational function of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation of Local Autonomy, in : (1) Formulating policy in local autonomy; (2) fasciliting on Implementation local autonomy; (3) Evaluating on Local Autonomy execution. From research result and analysis which is known that Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy in running the function and duty of supporting execution of local autonomy, relative " good enough". Factors becoming impeller of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy are : - developed strategy, policy/regulation to support strategy; and effort attainment of fundamental duty and target to support strategy ( of organizational strategy factor) - organization structure with division of duty, availibility of facilities and basic facilities, and ability of structure in running function and duty ( of organization structure factor ) - work system matching with organizational function and duty, coordination and cooperation, and consistency of work system in leadership ( of organizational work system factor). While factor becoming resistor of Directorate of Policy and Reporting Fascilitation Of Local Autonomy from are - Understanding of officer to strategy ( of organizational strategy factor ) - availability of budget ( of organization structure support factor ) - available of information service ( of organizational work system factor).

Kata Kunci : Kinerja Direktorat Fasilitasi Kebijakan dan Pelaporan Otonomi Daerah