Implementasi penyusunan sasaran kerja berbasis Balanced Scorecard PT. Pertamina (Persero) UPMS Jayapura

MANURUNG, Herlina, Dr. Indra Bastian, MBA

2005 | Tesis | S2 Akuntansi

Sejumlah besar perusahaan di dunia telah mengadopsi teknik manajemen strategik sebagai suatu mekanisme untuk memperoleh efesiensi, efektifitas, competitive advantage serta menjamin kemakmuran jangka panjang, salah satunya yaitu Balance Scorecard yang merupakan sintesis dari sejumlah konsep manajemen kontemporer yang diyakini akan menjadi perusahaan yang unggul dalam persaingan yang amat ketat dewasa ini. PT. PERTAMINA (PERSERO) UMPS VIII Jayapura merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak dalam industri minyak dan gas bumi. Sistim pengukuran kinerja yang digunakan selama ini adalah Unit Kinerja Terpilih (UKT) PERTAMINA yang tertuang didalam Surat Keputusan Direksi: No. Kpts- 022/C0000/2002-SO TGL. 07 Februari 2002 untuk menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan/tugas dari suatu organisasi/ unit organisasi yang lebih bersifat kepada pemenuhan kebutuhan pada stakeholder berdasarkan penjabaran visi, misi dan strategi PT. PERTAMINA (PERSERO) UPMS VIII Jayapura. Implementasi penyusunan sasaran kerja berbasis Balance Scorecard di PT.PERTAMINA (PERSERO) UPMS VIII Jayapura didasarkan pada langkahlangkah perancanganm Balance Scorecard yang meliputi arsitektur pengukuran, penentuan tujuan strategis dari masing-masing perspektif (keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan), penentuan key performance indicator (KPI) dan penentuan target serta inisiatif strategik. Berdasarkan proses implementasi penyusunan sasaran kerja berbasis Balanced Scorecard tersebut diperolah tiga buah KPI aspek keuangan, delapan buah KPI untuk aspek operasional dan satu buah KPI aspek admininstrasi.

PT.PERTAMINA (PERSERO) UPMS VIII is one of the BUMN in Gas and oil company. Performance measurement system used in PT.PERTAMINA (PERSERO) UPMS VIII is the selected performance unit (Unit Kinerja Terpilih/UKT) PERTAMINA being stipulated on the PERTAMINA Manager Decision Letter (Surat keputusan Direksi) No KPTS 022/C0000/2002-SO, dated February 7, 2002 to asses the performance activity of the organization mainly in fullfilling the needs of stakeholders according to vision, mision, and strategy of PT.PERTAMINA (PERSERO) UPMS VIII. Implementation of the working target arrangement based on Balanced Scorecard in PT.PERTAMINA (PERSERO) based on the phases of Balanced Scorecard planning that covering measurement architecture, strategic aim management of respective perspective ( Financial,customer, Internal business process, learning and growth perspective), determination of key performance indicators/ KPI, target determination and strategic inisiative. Reference to process of the working target arrangement implementation based on balanced scorecard is gained three KPI financial aspects, eight KPI for operational aspects and one KPI administation aspect.

Kata Kunci : Sistem Pengukuran Kinerja,Balanced Scorecard,Pertamina,Balanced scorecard,UKT the selective performance unit,work targeted, Pertamina