Evaluasi dampak pergeseran titik berat pengelolaan perusahaan terhadap satuan pengawasan intern :: Studi kasus Perum Pegadaian

RIYOWATI, Istiqamah Fitri, Drs. Mulyadi, M.Sc

2005 | Tesis | S2 Akuntansi

Tujuan penelitian ini adalah mengungkapkan titik berat pengelolaan Perum Pegadaian saat ini dalam proses perencanaan perusahaan apakah telah bergeser ke manajemen strategik (strategic management) yang menentukan apakah manajemen risiko merupakan kebutuhan nyata Perum Pegadaian dan dampak pergeseran titik berat pengelolaan tersebut terhadap SPI Perum Pegadaian. Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus dan obyek penelitian ini adalah titik berat pengelolaan Perum Pegadaian dan pengaruhnya terhadap SPI. Data yang dikumpulkan berkaitan dengan sistem perencanaan perusahaan, manajemen risiko, fokus audit dan strategi audit yang digunakan oleh SPI. Teknik yang digunakan dalam mengumpulkan data adalah wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Pendekatan yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif yaitu data yang diperoleh dibandingkan dengan teori yang berlaku. Sistem perencanaan yang digunakan Perum Pegadaian adalah manajemen strategik yang sesuai untuk memasuki lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulen namun mode operasi yang digunakan Perum Pegadaian belum sesuai dengan kondisi lingkungan bisnis yang saat ini sedang dihadapinya karena personel Perum Pegadaian dicurahkan untuk mengusahakan agar implementasi sesuai dengan apa yang telah direncanakan sebelumnya. Perum Pegadaian berada pada tahap risk aware. Perum Pegadaian telah memiliki lembaga formal untuk mengelola risiko yaitu Satuan Manajemen Risiko. Manajemen telah menyadari dan memiliki komitmen tentang pentingnya pengelolaan risiko namun hal ini belum menyebar ke seluruh perusahaan. SPI Perum Pegadaian belum bergeser mengikuti pergeseran titik berat pengelolaan yang dilakukan manajemen Perum Pegadaian. SPI masih menganut paradigma yang lebih berfokus pada sistem pengendalian manajemen. Terbentuknya Satuan Manajemen Risiko yang telah mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi perusahaan belum dapat mendorong SPI Perum Pegadaian untuk mulai berfokus pada risiko perusahaan.

The main purposes of this research are describing management emphasis Perum Pegadaian in the company planning process if there has been shift to strategic management and evaluation its effect to internal audit. The shiftment of management emphasis is important for deciding if the enterprise risk management is the real need for Perum Pegadaian. This is a single case study research, and the research object is the management emphasis of Perum Pegadaian and its effect to internal audit. Data gathered consist of company planning system, enterprise risk management, audit focus and audit strategy used by internal audit. Technics used to collect the data, were: interviews, observations and documents reviews. Finally to analyze, data will be compared to some theories of planning system in competitive and turbulence business environment and its effect to internal audit, to reveal the differences. In Perum Pegadaian, planning system used is strategic management which appropriate to operate in competitive and turbulence business environment. But operational mode used by Perum Pegadaian does not fix in this business environment because the personnel was focused to control the implementation of company planning. There is no continuously mechanism to sense the change of business environment and incorporate that change to company planning. The risk maturity of Perum Pegadaian is risk aware stage. Perum Pegadaian has been has formal division to manage company risk and management has been aware and commit to the important of company risk. SPI Perum Pegadaian has not been shift follow the shitfment management emphasis that did by management Perum Pegadaian. SPI still follow paradigm that more focused to management control system. The form of Satuan Manajemen Risiko which has been identified company risk has not drive SPI Perum Pegadaian to start focused at company risks.

Kata Kunci : Manajemen Strategi,Manajemen Resiko Perusahaan, Strategic Management, Enterprises Risk Management and Risk- Based Internal Auditing.