Peningkatan Efisiensi Keuangan Operasional: Wawasan dan Perbaikan Praktis dari Program Magang di PT Vidio Dot Com

Fawwaz Grawitha Supendi, Suyanto, S.E., M.B.A., Ph.D.,

2026 | Skripsi | AKUNTANSI

Penelitian ini mengkaji pelaksanaan empat fungsi keuangan, yaitu Accounts Payable (AP), Accounts Receivable (AR), Treasury, dan Cost Control, di PT Vidio Dot Com, sebuah platform streaming Indonesia dengan struktur induk dan anak perusahaan. Penelitian ini mengidentifikasi tantangan operasional pada setiap fungsi dan mengusulkan perbaikannya. Penelitian menggunakan desain penelitian tindakan (action research) kualitatif dengan data yang dikumpulkan melalui observasi partisipan, observasi langsung, dan telaah dokumen selama magang lima bulan, yaitu sejak 4 Agustus 2025 hingga 22 Desember 2025. Penelitian ini menggunakan COSO Internal Control Framework dan teori manajemen modal kerja (working capital management), dengan analisis data model Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat fungsi telah dirancang dengan baik, tetapi pelaksanaannya belum konsisten. Fungsi AP terhambat oleh dokumen yang tidak lengkap dan penumpukan persetujuan, fungsi AR belum memiliki tindak lanjut penagihan yang terstruktur, fungsi Treasury menghasilkan proyeksi arus kas yang kurang andal, dan fungsi Cost Control kehilangan visibilitas atas biaya yang telah dikomitmenkan. Karena keempat fungsi saling bergantung, kelemahan pada satu fungsi merambat ke fungsi lain dan mengganggu stabilitas cash conversion cycle. Sebagian besar masalah bersumber dari lemahnya koordinasi, bukan dari kegagalan satu fungsi tertentu. Sembilan tindakan perbaikan diterapkan atau diusulkan untuk mempersempit kesenjangan antara rancangan dan pelaksanaan pengendalian. Penelitian ini menyimpulkan bahwa efektivitas manajemen keuangan lebih ditentukan oleh pelaksanaan yang disiplin dan terkoordinasi daripada oleh rancangan prosesnya.

This study examines how four finance functions consisting of Accounts Payable, Accounts Receivable, Treasury, and Cost Control, operate at PT Vidio Dot Com, an Indonesian streaming platform with a parent-subsidiary structure. It identifies the operational challenges in each function and proposes improvements. The study uses a qualitative action research design, drawing on participant observation, direct observation, and documentation review gathered during a five-month internship, from 4 August 2025 to 22 December 2025. It applies the COSO Internal Control Framework and Working Capital Management theory, analyzed through the Miles and Huberman model. All four functions are well designed but inconsistently executed: AP stalls on incomplete documents and approval bottlenecks, AR lacks structured follow-up, the Treasury function produces unreliable cash flow projections, and the Cost Control function loses visibility of committed costs. Because the functions depend on each other, weaknesses spread between them and destabilize the Cash Conversion Cycle. Most problems stem from poor coordination rather than failure in any single function. Nine targeted actions were introduced to narrow the gap between control design and control execution. The study concludes that effective financial management depends less on process design and more on disciplined, coordinated execution.

Kata Kunci : working capital management, internal control, cash conversion cycle, operational finance, action research