Analisis Wilayah Cakupan Rumah Sakit di Kota Tasikmalaya

MUHAMMAD MUKHBIT U.J., Diyah Putriani, S.E., M.Ec., Ph.D.;Dr. Untung Supardi, M.Si

2026 | Tesis | S2 Magister Ek.Pembangunan

Ketersediaan rumah sakit di suatu wilayah tidak selalu menjamin pemerataan akses karena dipengaruhi oleh persebaran penduduk, lokasi fasilitas, kapasitas pelayanan, dan waktu tempuh. Penelitian ini bertujuan menganalisis wilayah cakupan dan kondisi persaingan tujuh rumah sakit umum rawat inap di Kota Tasikmalaya melalui Nearest Neighbor Analysis (NNA), Huff’s Probability Model, analisis preferensi masyarakat, analisis SWOT, dan pendekatan pendapatan menggunakan metode Discounted Cash Flow (DCF). Penelitian menggunakan desain kuantitatif yang didukung data kualitatif dengan unit analisis 69 kelurahan dan data preferensi dari 133 responden. Hasil NNA menunjukkan bahwa secara statistik pola persebaran tujuh rumah sakit tidak berbeda signifikan dari pola acak (Nearest Neighbor Ratio 0,692277; p-value 0,119342), meskipun secara deskriptif menunjukkan kecenderungan mengelompok. Hasil Huff’s Probability Model menunjukkan RSUD dr. Soekardjo memiliki rata-rata probabilitas kunjungan tertinggi sebesar 24,22 persen, diikuti RS Umum Tasik Medika Citratama sebesar 21,05 persen dan RS Umum Jasa Kartini sebesar 19,90 persen. Ketiga rumah sakit tersebut secara bersama-sama memiliki 65,17 persen dari total rata-rata probabilitas kunjungan, sedangkan RS Umum Syifa Medina memiliki probabilitas terendah sebesar 5,34 persen. Ketersediaan dokter spesialis, pelayanan BPJS/asuransi, kenyamanan dan ketenangan rumah sakit, serta kecepatan pelayanan menjadi faktor preferensi tertinggi dengan skor 4,43 dari skala 5, sedangkan status kepemilikan rumah sakit memiliki skor terendah sebesar 3,55. Analisis SWOT menunjukkan bahwa setiap rumah sakit memiliki karakteristik kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang berbeda, dengan persaingan antar rumah sakit dan meningkatnya ekspektasi masyarakat sebagai ancaman yang relatif umum. Estimasi DCF dengan WACC 9,70 persen menunjukkan bahwa RSUD dr. Soekardjo memiliki indikasi nilai potensial ekonomi operasional tertinggi, yaitu sekitar Rp1,20 triliun pada skenario optimis, Rp857,92 miliar pada skenario moderat, dan Rp514,75 miliar pada skenario pesimis. Sebaliknya, RS Umum Syifa Medina memiliki nilai potensial terendah, yaitu sekitar Rp264,82 miliar pada skenario optimis hingga Rp113,49 miliar pada skenario pesimis. Nilai tersebut merupakan indikasi potensi ekonomi operasional berdasarkan asumsi penelitian dan tidak dimaksudkan sebagai nilai pasar aktual rumah sakit. Temuan penelitian menunjukkan keterkaitan antara struktur spasial, aksesibilitas, probabilitas kunjungan, preferensi masyarakat, kondisi strategis, dan potensi ekonomi operasional rumah sakit sebagai informasi pendukung bagi pemerataan akses dan pengembangan pelayanan kesehatan di Kota Tasikmalaya.

The availability of hospitals within an area does not necessarily ensure equitable access, as accessibility is influenced by population distribution, facility locations, service capacity, and travel time. This study aims to analyze the catchment areas and competitive conditions of seven general inpatient hospitals in Tasikmalaya City using Nearest Neighbor Analysis (NNA), Huff’s Probability Model, community preference analysis, SWOT analysis, and an income approach employing the Discounted Cash Flow (DCF) method. The study applies a quantitative design supported by qualitative data, using 69 urban wards (kelurahan) as the spatial units of analysis and preference data from 133 respondents. The NNA results indicate that the spatial distribution of the seven hospitals is not statistically significantly different from a random pattern (Nearest Neighbor Ratio = 0.692277; p-value = 0.119342), although it descriptively shows a tendency toward clustering. Huff’s Probability Model shows that RSUD dr. Soekardjo has the highest average visit probability at 24.22 percent, followed by RS Umum Tasik Medika Citratama at 21.05 percent and RS Umum Jasa Kartini at 19.90 percent. Together, these three hospitals account for 65.17 percent of the total average visit probability, while RS Umum Syifa Medina records the lowest probability at 5.34 percent. The availability of specialist physicians, BPJS/insurance services, hospital comfort and tranquility, and service speed are the highest-rated preference factors, each scoring 4.43 out of 5, whereas hospital ownership status records the lowest score at 3.55. The SWOT analysis reveals different strengths, weaknesses, opportunities, and threats across hospitals, with inter-hospital competition and increasing public expectations emerging as relatively common external threats. DCF estimation using a WACC of 9.70 percent indicates that RSUD dr. Soekardjo has the highest indicative potential operational economic value, approximately IDR 1.20 trillion under the optimistic scenario, IDR 857.92 billion under the moderate scenario, and IDR 514.75 billion under the pessimistic scenario. In contrast, RS Umum Syifa Medina records the lowest potential value, ranging from approximately IDR 264.82 billion under the optimistic scenario to IDR 113.49 billion under the pessimistic scenario. These values represent indicative operational economic potential based on the assumptions employed in this study and are not intended to represent the actual market value of the hospitals. The findings demonstrate the interrelationship between spatial structure, accessibility, visit probability, community preferences, strategic conditions, and hospitals’ operational economic potential, providing supporting information for equitable access and healthcare service development in Tasikmalaya City.

Kata Kunci : aksebilitas, wilayah cakupan, rumah sakit, model huff, SWOT, discounted cash flow.