Transformasi Kelembagaan dan Kepemimpinan Muda Lembaga Adat Keujruen Blang dalam Pengelolaan Pertanian berbasis Kearifan Lokal di Kabupaten Aceh Utara

Dhea Nurul Tama Ramadhani Daulay, Prof. Ir. Fransiskus Trisakti H., M.Si., Ph.D., IPM. ; Prof. (ret.) Dr. Ir. Krishna Agung Santosa, M.Sc.

2026 | Tesis | S2 Penyuluhan dan Komunikasi Pembangunan

Kelembagaan lokal memiliki peran penting dalam pengelolaan pertanian karena keberhasilan pembangunan pertanian tidak hanya ditentukan oleh aspek teknis, tetapi juga oleh mekanisme sosial, nilai, dan pranata lokal yang hidup dalam masyarakat. Di Aceh, salah satu kelembagaan adat yang masih berperan dalam pengelolaan pertanian berbasis kearifan lokal adalah Keujruen Blang. Di Desa Pulo Iboh, Kecamatan Kuta Makmur, Kabupaten Aceh Utara, posisi Keujruen Blang dijabat oleh figur dari generasi muda, berbeda dengan karakteristik kepemimpinan Keujruen Blang yang selama ini identik dengan pengalaman dan senioritas. Penelitian ini bertujuan menganalisis transformasi kelembagaan dan kepemimpinan muda Keujruen Blang dalam pengelolaan pertanian berbasis kearifan lokal. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan kerangka Goal–Function–Formation (GFF), teori legitimasi Max Weber, dan gaya kepemimpinan Kurt Lewin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi kelembagaan berlangsung pada aspek goal, function, dan formation. Transformasi tersebut ditandai oleh perluasan orientasi kelembagaan dari pengaturan aktivitas pertanian menuju pengelolaan kehidupan sosial pertanian, perubahan cara fungsi kelembagaan dijalankan menjadi lebih koordinatif, kolaboratif, persuasif, dan responsif, serta perubahan dasar pembentukan aktor kelembagaan dari yang sebelumnya lebih berorientasi pada senioritas menuju pengakuan terhadap kapasitas praktis yang dimiliki aktor. Kepemimpinan muda memperoleh legitimasi melalui perpaduan legitimasi tradisional, legal, dan personal-praktis, serta menjalankan gaya kepemimpinan yang cenderung demokratis. Secara keseluruhan, keberlanjutan Keujruen Blang di Desa Pulo Iboh berlangsung melalui transformasi kelembagaan yang bersifat adaptif tanpa kehilangan nilai dan identitas adat yang menjadi dasar keberadaannya.

Local institutions play an important role in agricultural management because the success of agricultural development is determined not only by technical aspects but also by the social mechanisms, values, and local institutions embedded within communities. In Aceh, one of the customary institutions that continues to play a role in local wisdom-based agricultural management is the Keujruen Blang. In Pulo Iboh Village, Kuta Makmur District, North Aceh Regency, the position of Keujruen Blang is held by a young leader, which differs from the traditional characteristics of Keujruen Blang leadership that have long been associated with experience and seniority. This study aims to analyze the institutional transformation and youth leadership of the Keujruen Blang in local wisdom-based agricultural management. A descriptive qualitative approach was employed. Data were collected through interviews, observations, and documentation, and were analyzed using the Goal–Function–Formation (GFF) framework, Max Weber’s legitimacy theory, and Kurt Lewin’s leadership style theory. The findings reveal that institutional transformation occurs in the dimensions of goal, function, and formation. This transformation is characterized by the expansion of institutional goals from regulating agricultural activities to managing broader aspects of agricultural social life, changes in the way institutional functions are performed toward more coordinative, collaborative, persuasive, and responsive practices, and changes in the basis for the formation of institutional actors from an orientation toward seniority to a recognition of actors’ practical capacities. The young leader gains legitimacy through a combination of traditional, legal, and personal-practical legitimacy and demonstrates a predominantly democratic leadership style. Overall, the sustainability of the Keujruen Blang in Pulo Iboh Village is maintained through an adaptive process of institutional transformation without losing the customary values and identity that form the foundation of its existence.

Kata Kunci : Transformasi kelembagaan, kepemimpinan muda, Keujruen Blang, kearifan lokal, pertanian. / Institutional transformation, young leadership, Keujruen Blang, local wisdom, agriculture.