Tradition-in-Transition: Sustainable Business Model for Green Batik in Pekalongan

Carrina, Rocky Adiguna, S.E., M.Sc., Ph.D.

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Studi ini mengkaji bagaimana adopsi Green Batik di Pekalongan dapat bergerak melampaui pilot teknis lingkungan menuju model bisnis berkelanjutan yang didukung oleh pemangku kepentingan. Sektor batik Pekalongan menghadapi tekanan lingkungan, sosial-ekonomi, budaya, dan pasar yang saling berkaitan, termasuk pencemaran air limbah, ketergantungan pada air tanah, penurunan muka tanah, lemahnya insentif pasar, dan risiko regenerasi. Dengan menggunakan proyek percontohan Green Batik Pekalongan sebagai konteks kasus, studi ini menerapkan Sustainable Business Model Innovation (SBMI), pemetaan nilai berkelanjutan, dan Stakeholder Theory. Studi ini memiliki tiga tujuan: (1) mengkaji model bisnis produksi batik saat ini di Pekalongan, (2) mengidentifikasi peluang inovasi model bisnis berkelanjutan yang dapat mendukung adopsi Green Batik, dan (3) mengidentifikasi dukungan pemangku kepentingan yang dibutuhkan untuk memungkinkan adopsi. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif berbasis kasus, didukung oleh catatan observasi peneliti, matriks pemetaan nilai, dan wawancara semi-terstruktur dengan delapan responden dari kelompok pemangku kepentingan lingkungan, pelanggan, aktor jejaring, dan masyarakat. Temuan menunjukkan bahwa model bisnis batik saat ini kuat secara budaya, tetapi lemah secara struktural untuk adopsi keberlanjutan. Lima area peluang diidentifikasi, yaitu proposisi nilai berbasis bukti, sertifikasi dan pelabelan, dukungan adopsi bagi pranggok batik (workshop), edukasi pasar dan storytelling, serta peran generasi muda. Studi ini menyimpulkan bahwa Green Batik membutuhkan inovasi model bisnis yang didukung oleh pemangku kepentingan agar dapat bergerak dari pilot menuju adopsi yang lebih luas.

This study examines how Green Batik adoption in Pekalongan can move beyond a technical environmental pilot towards a stakeholder-enabled sustainable business model. Pekalongan’s batik sector faces interconnected environmental, socio-economic, cultural, and market pressures, including wastewater pollution, groundwater dependence, land subsidence, weak market incentives, and regeneration risks. Using the Green Batik Pekalongan pilot project as the case context, the study applies Sustainable Business Model Innovation (SBMI), sustainable value mapping, and Stakeholder Theory. This study has three objectives: (1) to examine the current business model of batik production in Pekalongan, (2) to identify sustainable business model innovation opportunities that could support Green Batik adoption, and (3) to identify stakeholder support needed to enable adoption. The study uses a qualitative case-based approach, supported by researcher observation notes, a value mapping matrix, and semi-structured interviews with eight respondents from environment, customer, network actor, and society stakeholder groups. The findings show that the current batik business model is culturally strong but structurally weak for sustainability adoption. Five opportunity areas are identified: proof-based value proposition, certification and labelling, workshop adoption support, market education and storytelling, and youth roles. The study concludes that Green Batik requires stakeholder-enabled business model innovation to move beyond pilot demonstration towards wider adoption.

Kata Kunci : Green Batik, Sustainable Business Model Innovation, Value Mapping, Stakeholder Support, Pekalongan, Batik