Analisis strategi bersaing CV. Putra Tani Yogyakarta

PUTRA, Dian Eka, Prof.Dr.Ir. Sri Widodo, M.Sc

2005 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa lingkungan internal dan eksternal perusahaan CV. Putra Tani yang bergerak di bidang pengada/pengedar tanaman pertanian, perkebunan dan kehutanan. Analisis ini untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman perusahaan. Penetian dilakukan di CV. Putra Tani Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan cara metode wawancara, melakukan observasi dan penyebaran angket. Metode analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan eksternal dari sudut pandang PEST (politik, ekonomi, sosial dan teknologi), menganalisis lingkungan pesaing industri, lingkungan internal perusahaan, analisis SWOT(Strength, weakness, opportunity dan threat) dan juga analisis general electric. Dari hasil analisis berdasarkan data yang diperoleh, CV. Putra Tani berada pada kuadran I diagram SWOT. Hal ini berarti strategi yang digunakan adalah strategi agresif. CV. Putra Tani memiliki kekuatan bersaing pada kualitas bibit tanaman yang baik, selalu tersedia dan harga grosir produk yang lebih rendah dari harga pesaing, sehingga brand image perusahaan selalu baik di mata pelanggan. Sedangkan dari hasil analisis formulasi strategi, penulis merekomendasikan alternatif pengembangan strategi bersaing perusahaan dapat dilakukan dengan menerapkan strategi keunggulan biaya.

This research aims to analyze the external and internal environment of CV. Putra Tani, that make/distribute of plant seeding. The analysis will be used to determine the strengths and weakness as well as to identify opportunities and threats from the company. The research was done in CV. Putra Tani Yogyakarta. The data had been collected by interview, observation and questionnaire. The method of analysis is using external analyst from PEST (politic -legal force, economic, social and technology) point of view, the competitor of the company, internal environment analysis and electric general analysis. The result of the research shows that CV. Putra Tani in SWOT (strengths, weakness, opportunity and threats) diagram is on quadrant I, it means that the company can use aggressive strategy. Although, CV. Putra Tani has competitive strengths in plant seeding quality and the price is cheapest than other competitors, so the company has good brand image in costumer. Finally, the competitive strategy that can be done by the company is comparative advantage strategy.

Kata Kunci : Manajemen Agribisnis,Strategi Bersaing, plant seeding, SWOT analysis, competitive strategy