Analisis strategi pembangunan bidang perikanan laut di Kabupaten Tanah Laut Provinsi Kalimantan Selatan 2005

ALIMINULLAH, Dr. Budiono Sri Handoko, MA

2005 | Tesis | Magister Ekonomika Pembangunan

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor strategis internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan, faktor strategis eksternal, yaitu peluang dan ancaman dalam Pembangunan Perikanan Laut di Kabupaten Tanah Laut serta melakukan analisis terhadap faktor-faktor strategis internal dan eksternal tersebut untuk menentukan posisi/kondisi pembangunan perikanan laut di Kabupaten Tanah Laut. Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Adapun cara perolehan data primer dengan melakukan penyebaran kuisioner kepada responden yaitu nelayan, petambak dan aparat dinas serta pengamatan secara langsung. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT (strengths, opportunities, weaknesses, threats) untuk penentuan posisi dan perumusan alternatif strategi pembangunan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum dapat dikatakan bahwa kondisi Pembangunan Perikanan Laut di Kabupaten Tanah Laut berada pada posisi yang menguntungkan (berada pada kuadran I). Hal ini berarti bahwa Pembangunan Perikanan Laut di Kabupaten Tanah Laut memiliki kekuatan dan peluang yang lebih besar dibandingkan dengan kelemahan dan ancaman yang dihadapi. Strategi yang dapat dikembangkan dalam menyikapi kondisi ini adalah dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang (Strategi SO) yang ada untuk mengatasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi guna mencapai tujuan atau misi organisasi. Alternatif strategi yang disarankan dari penelitian ini adalah : (1) melakukan pembinaan manajemen dan bisnis secara sistematis, (2) revitalisasi peranan kelompok nelayan dan petambak, (3) kemitraan dengan pihak investor/ swasta, (4) melakukan pembinaan teknis bagi nelayan/petambak, (5) memberikan bantuan permodalan dengan skema yang rasional (6) penggunaan internet dan kepustakaan untuk informasi teknologi dan pasar, (7) pelestarian sumber daya perikanan laut (8) penerapan sistem Anggaran Kinerja dan LAKIP yang konsisten dan tepat, (9) penerapan sistem insentif bagi aparat yang berprestasi.

The aim of This Research is to identify the internal strategic factor consist of strength and weakness and also eksternal strategic factor that is opportunity and threat in Sea Fisheries Development in Tanah Laut Regency and also to analysis internal and eksternal strategic factors as mentioned above. That analysis use to determine the position/condition of sea fisheries development in Tanah Laut regency. These research datas used both a primary data and a secondary one. The way to get the primary data by delivering questionaire to the respondents that is fisherman, brackish farmer, marine and fisheries board officer and also directly field observation. The tool of analysis was SWOT (strengths, weaknesses, opportunity, and threats) for the determination of position and formulation alternative of development strategy. The result of the research indicated that in general can be said that condition of Sea Fisheries Development in Tanah Laut Regency to be at the beneficial position (at kuadran I). It means that Marine Fisheries Development in Tanah Laut Regency have the power and opportunity larger ones compared to weakness and threat faced on. The Strategy which can be developed in this condition by exploiting strength and opportunity (SO Strategy) to overcome the weakness and threat that faced to realizing the organizational mission or target. Strategy alternative suggested from this research is : (1) constructing skill and knowledge of management and business with systematically, (2) revitalizing the role of fisherman/brackish farmer organization, (3) realizing business cooperation with private sector party, (4) conducting technical construction for fisherman/brackish farmer, (5) giving capital aid with the rational scheme, (6) using internet and bibliography for technology and market information, (7) continuation of sea fisheries resouces, (8) implementing consistent and true performance budget system and government institution performance accountabillity report (LAKIP), (9) applying of incentive system for officer which have achievement.

Kata Kunci : Pembangunan Daerah,Strategi,Perikanan Laut