Strategi Dalam Keberlanjutan: Analisa Perbandingan Kualitatif pada Perusahaan Minyak dan Kesenjangan Keberlanjutan di Indonesia

Rio Putra, Willy Abdillah, Prof., Dr., M.Sc.,

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG) pada perusahaan minyak global yang memiliki aset di Indonesia serta membandingkannya dengan penerapan ESG pada perusahaan minyak nasional, khususnya dalam konteks transisi energi dan integrasi ESG ke dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Penelitian ini juga bertujuan mengidentifikasi kesenjangan penerapan ESG serta langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk memperkecil kesenjangan tersebut.

Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-analitis. Data diperoleh melalui analisis dokumen sekunder berupa laporan keberlanjutan perusahaan yang diperkuat dengan wawancara mendalam dan konferensi terkait carbon capture and storage (CCS). Analisis dilakukan dengan menggunakan kerangka teori ESG serta pendekatan Maturity Model untuk menilai tingkat kematangan penerapan ESG.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan minyak global cenderung memposisikan ESG sebagai sumber keunggulan strategis, dengan mengintegrasikannya ke dalam manajemen risiko, keputusan investasi, dan pengembangan portofolio energi rendah karbon. Sebaliknya, perusahaan minyak nasional masih berada pada tahap transisi, di mana ESG lebih banyak difungsikan sebagai mekanisme kepatuhan dan legitimasi sosial, dengan ruang yang terbatas untuk mengubah strategi dan portofolio secara agresif akibat tekanan dalam hal ketahanan energi dan kebijakan publik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi ESG yang konsisten ke dalam strategi korporasi mampu meningkatkan daya saing, ketahanan bisnis, dan penciptaan nilai berkelanjutan dalam jangka panjang.

This study aims to analyze the strategies for implementing Environmental, Social, and Governance (ESG) practices in global oil companies with assets in Indonesia and to compare them with ESG implementation in national oil companies, particularly in the context of the energy transition and the integration of ESG into corporate strategic decision-making. The study also seeks to identify gaps in ESG implementation and to examine measures that can be taken to reduce these gaps.

The research adopts a qualitative approach with a descriptive-analytical design. Data are collected through the analysis of secondary documents, primarily corporate sustainability reports, complemented by in-depth interviews and insights from conferences related to carbon capture and storage (CCS). The analysis applies the ESG theoretical framework and a Maturity Model approach to assess the level of ESG implementation maturity.

The findings indicate that global oil companies tend to position ESG as a source of strategic advantage by integrating it into risk management, investment decisions, and the development of low-carbon energy portfolios. In contrast, national oil companies remain in a transitional stage, where ESG is predominantly utilized as a mechanism for regulatory compliance and social legitimacy, with limited strategic flexibility to aggressively transform strategy and portfolio due to energy security concerns and public policy pressures. This study concludes that consistent integration of ESG into corporate strategy can enhance competitiveness, business resilience, and long-term sustainable value creation.

Kata Kunci : ESG, strategi korporasi, perusahaan minyak, keberlanjutan, transisi energi