PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KESIAPAN BERUBAH DIMEDIASI OLEH MODAL PSIKOLOGIS STUDI PADA PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA II

Anggi Parulian Immanuela, Prof. Drs. Gugup Kismono, M.B.A., Ph.D.

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tuntutan perubahan organisasi yang semakin dinamis, khususnya dalam konteks transformasi kelembagaan di Perusahaan Umum Jasa Tirta II (PJT II) yang menuntut kesiapan karyawan untuk beradaptasi. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kesiapan berubah karyawan dengan modal psikologis sebagai variabel pemediasi. Ditinjau dari dimensi waktu, penelitian ini menggunakan desain potong lintang (cross-sectional), sebab seluruh data dikumpulkan pada satu kurun waktu tertentu tanpa dilakukan pengamatan secara berulang. Tahapan teknis penelitian mencakup penyusunan instrumen, penghimpunan data melalui kuesioner terstruktur, serta pengolahan data dengan teknik statistik guna memverifikasi hipotesis yang telah ditetapkan. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring kepada karyawan tetap PJT II dengan masa kerja minimal satu tahun, dan diperoleh 229 responden yang dapat diolah. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan berubah. Selain itu, modal psikologis terbukti memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kesiapan berubah, dengan peran mediasi yang memperkuat hubungan tersebut. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan perubahan organisasi tidak hanya ditentukan oleh peran pemimpin, tetapi juga oleh kondisi psikologis karyawan sebagai mekanisme yang mendukung proses perubahan. Oleh karena itu, organisasi perlu memperhatikan pengembangan kepemimpinan transformasional sekaligus memperkuat modal psikologis karyawan. Secara akademis, penelitian ini memberikan kontribusi dalam memperluas pemahaman mengenai peran modal psikologis dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kesiapan berubah.

This study is motivated by the increasing demands of dynamic organizational change, particularly in the context of institutional transformation at Perusahaan Umum Jasa Tirta II (PJT II), which requires employees to be ready to adapt. Therefore, this study aims to analyze the effect of transformational leadership on employee change readiness, with psychological capital as a mediating variable. This research employs a quantitative approach using a cross-sectional survey design. Data were collected via an online questionnaire distributed to permanent employees of PJT II with at least one year of tenure, yielding 229 valid responses. Data analysis was conducted using the Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) method.

The results indicate that transformational leadership has a positive and significant effect on change readiness. In addition, psychological capital has been found to mediate the relationship between transformational leadership and change readiness, thereby strengthening the effect. These findings highlight that the success of organizational change is determined not solely by leadership but also by employees’ psychological conditions, which serve as a mechanism supporting the change process. Therefore, organizations should focus on developing transformational leadership while simultaneously strengthening employees’ psychological capital. Academically, this study contributes to expanding the understanding of the role of psychological capital in the relationship between transformational leadership and change readiness.

Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, kesiapan berubah, modal psikologis, perubahan organisasi