Analisis Strategi Bersaing Pada Revitalisasi BUMDes BLIMBING Berbasis Sumber Daya Lokal

WAHYU SUGIHARTO, Ely Susanto, S.IP., MBA., Ph.D.

2026 | Tesis | S2 Manajemen

BUMDes Blimbing merupakan badan usaha milik desa yang berperan sebagai penggerak kegiatan ekonomi desa melalui pemanfaatan potensi sumber daya lokal. Dalam perkembangannya, BUMDes Blimbing menghadapi berbagai tantangan seperti keterbatasan akses pasar, pemanfaatan teknologi yang masih terbatas, serta pengelolaan manajemen yang belum optimal. Seiring dengan itu, meningkatnya jumlah UMKM dan dinamika persaingan usaha di wilayah Kecamatan Mojo, Kabupaten Kediri menjadikan lingkungan usaha desa semakin kompetitif. Kondisi tersebut menuntut BUMDes Blimbing untuk memiliki strategi bersaing yang tepat agar mampu memanfaatkan sumber daya lokal secara optimal dan mempertahankan keberlanjutan usahanya.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal dan internal yang memengaruhi daya saing BUMDes Blimbing, menganalisis posisi strategis dalam membangun keunggulan bersaing, serta memformulasikan strategi bersaing yang paling sesuai bagi BUMDes Blimbing dalam mengembangkan usahanya.

Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif dengan melakukan analisis lingkungan eksternal menggunakan analisis lingkungan makro PESTEL dan analisis industri menggunakan Five Forces Porter. Selanjutnya dilakukan identifikasi faktor kunci keberhasilan (Key Success Factors). Analisis lingkungan internal dilakukan melalui pendekatan Resource-Based View (RBV) dan analisis VRIO untuk menilai potensi keunggulan kompetitif yang dimiliki organisasi. Hasil analisis tersebut kemudian dipetakan dalam analisis SWOT untuk mengetahui posisi strategis organisasi dan merumuskan strategi bersaing yang paling sesuai.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes Blimbing dapat menggunakan strategi Focused Differentiation Strategy dengan memanfaatkan potensi sumber daya lokal, hubungan sosial masyarakat desa, serta pengembangan unit usaha yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat guna memperkuat posisi bersaing dan mendukung keberlanjutan pengembangan ekonomi desa.

BUMDes Blimbing is a village-owned enterprise that plays a role in driving village economic activities through the utilization of local resource potential. In its development, BUMDes Blimbing faces various challenges such as limited market access, restricted use of technology, and management practices that are not yet optimal. Along with this, the increasing number of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) and the growing dynamics of business competition in Mojo District, Kediri Regency have made the village business environment increasingly competitive. These conditions require BUMDes Blimbing to develop an appropriate competitive strategy in order to optimally utilize local resources and sustain its business operations. 

This study aims to analyze and identify external and internal environmental factors that influence the competitiveness of BUMDes Blimbing, examine its strategic position in building competitive advantage, and formulate the most appropriate competitive strategy for BUMDes Blimbing in developing its business.

This research uses a descriptive qualitative approach. The external environment analysis is conducted using the PESTEL macro-environment analysis and Porter’s Five Forces industry analysis. Furthermore, the identification of Key Success Factors (KSF) is carried out. The internal environment analysis is conducted using the Resource-Based View (RBV) approach and VRIO analysis to evaluate the organization’s potential competitive advantages. The results of these analyses are then mapped into a SWOT analysis to determine the organization’s strategic position and to formulate the most appropriate competitive strategy. 

The results show that BUMDes Blimbing can implement a Focused Differentiation Strategy by leveraging local resource potential, village community social relationships, and the development of business units that align with the needs of the local community in order to strengthen its competitive position and support the sustainability of village economic development.

Kata Kunci : BUMDes, Strategi Bersaing, Keunggulan Kompetitif, Sumber Daya Lokal.