Integrated Marketing Communication Strategy of Music Festivals: A Case Study of Jazz Goes To Campus 48th 2025’s Integrated Marketing Communication Strategy

Muhammad Hazel Haikal, Syaifa Tania S.I.P.,M.A.

2026 | Skripsi | Ilmu Komunikasi

Studi ini meneliti bagaimana Jazz Goes To Campus (JGTC) ke-48 tahun 2025 telah merencanakan dan melaksanakan strategi Komunikasi Pemasaran Terpadu (IMC) dalam hal bagaimana pesan, saluran, dan alat komunikasi diintegrasikan sebagai sebuah sistem sepanjang siklus hidup festival. Penelitian ini menggunakan desain studi kasus kualitatif interpretatif dan berkonsentrasi pada lokasi proses implementasi IMC 8 bulan sebelum acara (T-8) hingga satu bulan setelah acara (T+1). Sumber data terdiri dari wawancara mendalam, observasi, dan analisis artefak komunikasi (misalnya, output media sosial, materi promosi, dan catatan terkait lainnya) dan dianalisis melalui pendekatan metodologis triangulasi untuk memberikan kredibilitas pada gagasan pencocokan pola dan pembangunan penjelasan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa JGTC mengkarakterisasi IMC dengan struktur platform berbasis peran, bukan saluran yang dapat digantikan: Instagram bertindak sebagai saluran resmi pertama untuk pembaruan yang otoritatif, TikTok sebagai lapisan berbasis penemuan untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dengan bantuan paparan algoritmik, dan situs web sebagai repositori stabil dan ruang perdagangan berdasarkan informasi terstruktur dan penjualan tiket. Penelitian ini juga menunjukkan kelemahan implementasi yang fatal dalam kondisi volume tinggi terlepas dari sentralisasi informasi; terlalu banyak informasi, khususnya konten aktivasi merek, dapat mengurangi kemampuan pencarian informasi dalam saluran utama yang menimbulkan risiko akses selama situasi yang sensitif terhadap waktu. Secara komprehensif, hasil penelitian menempatkan IMC di JGTC sebagai mesin koordinasi bertahap yang dipengaruhi oleh kebutuhan tata kelola dan kelangsungan hidup dalam konteks festival kampus.

This study examines how Jazz Goes To Campus (JGTC) 48th 2025 has planned and executed its Integrated Marketing Communication (IMC) strategy in terms of how messages, channels, and communication tools were integrated as a system throughout the lifecycle of the festival. The research takes an interpretivist qualitative case study design and concentrates on the locus of the process of IMC implementation 8 months prior to the event (T-8) to one month after the event (T+1). Data sources comprised in-depth interviews, observation, and the analysis of the communication artifacts (e.g., social media outputs, promotional materials, and other related records) and were analyzed via a methodological approach of triangulation to lend credibility to the notion of pattern matching and explanation building. Results indicate that JGTC characterized the IMC by a role-based platform structure instead of channels being replaceable: Instagram acted as an official-first channel of authoritative updates, Tik Tok was a discovery-based layer to reach broader with the help of algorithmic exposure, and the Web site was a stable repository and trading space based on structured information and ticketing. The research also presents a fatal implementation weakness in high-volume conditions regardless of the centralization of information; too much information, in particular brand activation content may diminish the information seekability within the anchor channel which poses an access risk during time-sensitive situations. Comprehensively, the results place IMC in JGTC as a phased coordination engine influenced by the governance and survival needs of a context based on a campus festival.

Kata Kunci : Integrated Marketing Communication, Festival Lifecycle, Campus-rooted Festival, Jazz Goes To Campus 48th, Coordination of Channels.