PENENTUAN PRIORITAS PEMILIHAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN PROSES HIERARKI ANALITIK (PHA) DI PT. GSB

Irsyaad Hanif Hidayatullah, Prof. Nurul Indarti, Sivilokonom., Cand.Merc., Ph.D

2026 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini bertujuan untuk mengimplementasikan Proses Hierarki Analitik (PHA) sebagai metode baku dalam seleksi kelayakan proyek di PT GSB. Latar belakang penelitian ini berangkat dari fenomena peningkatan kebutuhan baja nasional yang konsisten, namun dihadapkan pada persaingan pasar industri konstruksi yang semakin ketat dan kompetitif. Kondisi tersebut semakin kompleks karena perusahaan harus mengelola portofolio multiproyek dengan karakteristik yang beragam dalam waktu yang bersamaan, sementara metode seleksi yang ada belum sepenuhnya objektif. Oleh karena itu, penelitian ini dirancang untuk tidak hanya memberikan landasan pengambilan keputusan yang terukur, tetapi juga untuk memastikan keselarasan antara prioritas proyek dengan sasaran strategis jangka panjang perusahaan.
Penelitian ini melibatkan wawancara mendalam terhadap dua narasumber kunci pemegang otoritas strategis, serta penilaian kuesioner oleh enam pakar yang memiliki kompetensi relevan di bidangnya. Seluruh proses pengumpulan data dengan pendekatan campuran ini dilaksanakan pada periode Oktober 2025 hingga Desember 2025. Data kualitatif dianalisis untuk menyusun struktur kriteria keputusan, yang kemudian dilanjutkan dengan analisis kuantitatif menggunakan matriks perbandingan berpasangan PHA. Metode ini berfungsi mentransformasi persepsi subjektif para ahli menjadi bobot prioritas global yang valid dan terstandardisasi.
Hasil analisis menunjukkan bahwa struktur prioritas keputusan didominasi oleh aspek Risiko (25,85%) dan Finansial (24,86%), diikuti oleh Kontrak (21,29%), Operasi (14,15%), dan Sumber Daya (13,84%). Pada tingkat alternatif, Kelompok Proyek High End teridentifikasi sebagai pilihan superior dengan bobot 58,44%, jauh mengungguli Mid End (24,30%) dan Low End (17,27%). Hasil ini mengindikasikan bahwa strategi pemilihan proyek di PT GSB tidak lagi bertumpu pada efisiensi biaya semata, melainkan bergeser pada proyek dengan jaminan keamanan kontrak dan stabilitas arus kas, sekaligus memberikan sinyal bagi manajemen untuk menerapkan standar seleksi yang lebih ketat pada segmen proyek bernilai tinggi.

This research aims to implement the Analytic Hierarchy Process (AHP) as a standardized method for project feasibility selection at PT GSB. The background of this study is grounded in the phenomenon of consistently increasing national steel demand, yet it is confronted with increasingly tight and competitive market rivalry in the construction industry. This condition is further complicated as the company must manage a multi-project portfolio with diverse characteristics simultaneously, while existing selection methods are not yet fully objective. Therefore, this research is designed not only to provide a measurable decision-making foundation but also to ensure alignment between project priorities and the company's long-term strategic goals.
This study involves in-depth interviews with two key informants holding strategic authority, as well as questionnaire assessments by six experts possessing relevant competence in their fields. The entire data collection process, employing a mixed-methods approach, was conducted from October 2025 to December 2025. Qualitative data were analyzed to construct the decision criteria structure, followed by quantitative analysis using AHP pairwise comparison matrices. This method functions to transform the experts' subjective perceptions into valid and standardized global priority weights.
The analysis results indicate that the decision priority structure is dominated by the Risk (25.85%) and Financial (24.86%) aspects, followed by Contract (21.29%), Operations (14.15%), and Resources (13.84%). At the alternative level, the High-End Project Group was identified as the superior choice with a weight of 58.44%, significantly outperforming the Mid-End (24.30%) and Low-End (17.27%) groups. These results indicate that the project selection strategy at PT GSB no longer relies solely on cost efficiency, but rather shifts toward projects with contractual security assurances and cash flow stability, while simultaneously signaling management to apply stricter selection standards to the high-value project segment.

Kata Kunci : Pemilihan Proyek, Manajemen Proyek, Pengambilan Keputusan Multi-Atribut, Proses Hierarki Analitik (PHA), Strategi Portofolio.