PERAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN WORK ENGAGEMENT TERHADAP PERILAKU QUIET QUITTING DI KALANGAN GENERASI Z

Mutia Ayu Salsabila, Dr. Rizqi Nur’aini A’yuninnisa, S.Psi., M.Sc.

2026 | Skripsi | PSIKOLOGI

Fenomena quiet quitting menjadi perhatian dalam dunia kerja modern, terutama di kalangan Generasi Z yang dikenal memiliki nilai kerja dan ekspektasi berbeda dari generasi sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran gaya kepemimpinan transformasional dan work engagement terhadap perilaku quiet quitting pada karyawan Generasi Z. Partisipan penelitian ini sejumlah 248 partisipan yang merupakan karyawan Generasi Z dan sudah bekerja minimal selama enam bulan di satu perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM), mencakup pengujian validitas konstruk melalui Confirmatory Factor Analysis (CFA) serta pengujian hubungan struktural antarvariabel laten. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan work engagement memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap quiet quitting.

Quiet quitting phenomenon has become a growing concern in the modern workplace, especially among Generation Z that are known for their difference about work values and expectations from their previous generations. This study aims to examine the role of transformational leadership and work engagement in influencing quiet quitting behavior among Generation Z employees.The participants of this study were Generation Z employees who had been working for at least six months in the same organization. This research used a quantitative approach using a survey method. Data were analyzed using Structural Equation Modeling (SEM), which includes testing construct validity through Confirmatory Factor Analysis (CFA) as well as examining structural relationships among latent variables. The results found that transformational leadership and work engagement have a significantly negative effect on quiet quitting.

Kata Kunci : gaya kepemimpinan transformasional, work engagement, quiet quitting