Strategi pemasaran produk makanan dan minuman Merk "Inaco" pada PT. Niramas Utama Bekasi

YUNIATI, Andri, Dr.Ir. Any Suryantini, MM

2005 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mendefinisikan dan menganalisa faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan dan untuk mengevaluasi implementasi dan efektivitas strategi pemasaran yang digunakan PT. Niramas Utama saat ini. Metode analisa data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisa SWOT untuk mengetahui apakah ada faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kendala dalam mengimplementasikan strategi pemasaran dimana analisa SWOT dilakukan untuk mengetahui kekuatan-kekuatan perusahaan serta ancamanpeluang yang dihadapi perusahaan saat ini. Untuk penentuan pengukuran posisi perusahaan dalam melakukan pemasaran produknya dilakukan dengan Penentuan Bobot dengan menentukan nilai faktor internal dan faktor eksternal yang ada. Melalui analisis SWOT dapat diketahui posisi perusahaan pada saat ini sehingga dapat ditentukan strategi pemasaran di masa yang akan datang. Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strenghts) dan peluang (opportunites), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threath). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis (strategic planning) harus menganalisis faktro-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Setelah kita mendapatkan hasil perhitungan di atas, PT. Niramas Utama berada pada posisi kwadran ke-1 dimana kekuatan yang dimiliki PT. Niramas Utama lebih besar dari kelemahan, begitu juga faktor peluang lebih baik dari ancaman. Ini berarti PT. Niramas Utama dari hasil pengamatan ini dalam menjalankan bisnisnya memakai strategi agresif. Dimana dalam dengan menggunakan kekuatan yang ada secara maksimal untuk memanfaatkan peluang yang ada pada saat ini.

This Research aim to to define and analyse factors becoming strength, weakness, threat and opportunity to company and to evaluate used [by] marketing strategy effectiveness and implementation PT. Especial Niramas in this time. Method analyse used data this research SWOT analysis to know do there is internal factors and eksternal becoming constraint in marketing strategy implementation where SWOT analysis conducted to know strength of company and also ancaman-peluang faced company in this time. For the determination of measurement of company position in doing its product marketing is conducted with Determination [of] Wight by determining assess internal factor and existing eksternal factor. Through SWOT analysis can know company position at the moment so that can be determined marketing strategy in the future. Analyse SWOT is identifying various factor systematically to formulate company strategy. This analysis relied on logic able to maximize strength, opportunity and strenghts, opportunites, but concurrently minimization can weakness threat and weaknesses, threath. Strategic decision-making processes always relate to mission development, target of, and strategy policy company. Thereby strategic plan have to analyse strategic faktro-faktor of company strength, weakness, threat and opportunity existing in a condition in this time. After us get result of calculation above, PT. Especial Niramas reside in on course kwadran first where strength had PT. Especial Niramas bigger than weakness, so also better opportunity factor from threat. This Means PT. Especial Niramas from result of this perception in running its business wear aggresive strategy. Where in by using existing strength maximally to exploit opportunity exist in in this time.

Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Produk Makanan dan Minuman