Penilaian peran fungsi sumber daya manusia di PT (persero) Angkasa Pura II

SARYONO, Dr. Hani Handoko, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Adanya perubahan kebijakan dan praktek pembinaan yang dipakai untuk mengatur industri angkutan udara, terutama menghadapi situasi dan kondisi dunia yang sedang berubah secara global, telah mendorong semakin banyak bandara yang ada di Indonesia dikembangkan menjadi bandara udara bertaraf internasional. PT (Pesero) Angkasa Pura II sebagai pengelola 10 bandara udara di wilayah Indonesia bagian barat, tentu saja harus mempunyai sumber daya manusia (SDM) yang bisa mengikuti perubahan tersebut. Dalam masalah ini, pembentukan SDM dalam organisasi melalui strategi SDM menjadi faktor penting dalam menunjang keberhasilan strategi perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai peran fungsi sumber daya manusia pada Subdit Pengembangan SDM (Unit Human Resources Development) PT. (Persero) Angkasa Pura II, dan menelaah peran mana yang paling banyak dimainkan di antara peran mitra strategik, ahli administratif, pejuang karyawan, dan agen perubahan. Penelitian ini bersifat deskriptif yang bertujuan memperoleh gambaran yang lengkap bagaimana peran fungsi Subdit Pengembangan Sumber Daya Manusia (Unit Human Resources Development ) PT (Persero) Angkasa Pura II, sebagai mitra strategik, ahli administratif, pejuang karyawan dan agen perubahan. Berdasarkan hasil analisis Sesuai Keputusan Direksi PT(Persero) Angkasa Pura II nomor Kep.222/OM.001/APII-2004, tanggal 22 April 2004 bahwa Unit HRD telah berfungsi, tidak hanya bertanggung jawab atas unit yang dipimpinnya dalam hal operasional, tetapi telah melaksanakan peran fungsi sumberdaya manusia dan juga proses strategis di dalam perusahaan. Keempat peran SDM telah diimplementasikan, walaupun belum secara optimal, disebabkan perubahan yang terjadi dalam tubuh perusahaan dan membutuhkan waktu untuk proses adaptasi. Berdasarkan kuesioner yang dibagikan kepada pejabat setingkat manajer ke atas diperoleh nilai rata -rata (mean), peran sumberdaya manusia yang paling banyak dilaksanakan adalah peran sebagai employee champion (pejuang karyawan), diikuti oleh peran sebagai ahli administratif, agen perubahan, dan peran sebagai mitra strategi. Dalam penelitian didapatkan nilai P Value (0.097) yang lebih besar dari milai alpha sebesar 0.05, artinya peran MSDM di PT. (Persero Angkasa Pura) II sama-sama dipraktekkan dalam unit HRD

The change of policy and guidance practice used to manage air transportation industry, particularly to overcome the globally changing situations and conditions, has urged the development of more international airports in Indonesia. Angkasa Pura II Co. Ltd., the organizer of ten airports located in Western Indonesia, must certainly own competent Human Resources to keep up with the global changes. In this case, the formation of Human Resources in the organization through Human Resources strategies is the key factor to facilitate the successful implementation of the company’s strategies. The objective of research is to evaluate the functional role of Human Resources in Human Resources Development Unit in Angkasa Pura Co. Ltd and analyze which role plays dominantly among strategic partner, administrator, employee champion and change agent. This descriptive research alms to gain a complete description of how Human Resources Unit in Angkasa Pura II Co. Ltd plays its role as a strategic partner, an administrator, an employee champion and change agent. Based on analysis in reference to Directorate Policy of Angkasa Pura II Co. Ltd. Nomor Kep. 222/OM.001/AP II-2004 dated 22 April 2004 that HRD Unit is responsible not only for operating its unit but also for implementing the function of Human Resources and strategic process in the company. These four roles of Human Resources have been implemented although not yet optimal as the company needs time to adapt the recent changes. The questionnaires distributed to managers and other superiors resulted in a mean which showed that employee champion is the most dominant role followed by administrator, change agent and strategic partner. The research shows P Value (0.097) which is higher than alpha 0.05 and it consequently means that the role of Human Resources Management in Angkasa Pura II Co. Ltd is equally practiced in HRD unit.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Strategi,Peran Sumberdaya Manusia