The Link between strategic vision and core capabilities :: A Case of PT Lion Mentari Airlines (Lion Air)

RAHMAWATI, Mediyan Sulistyo, Dr. Hani Handoko, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Topik utama dari thesis ini adalah analisis strategic vision dari perusahaan Lion Air, dengan memahami sekumpulan faktor interaksi yang sangat kompleks, termasuk didalamnya sejarah dan struktur industri, core capabilities perusahaan dan pesaingnya dan bermacam-macam strategic segment dimana perusahaan bersaing. Analisis dilakukan berdasarkan kerangka dan alat analisis yang direkomendasikan oleh Schoemaker (1992), melihat bagaimana Lion Air sebaiknya mengembangkan dan menguji strategic vision-nya untuk dapat tetap bertahan di masa depan dan dikaitkan dengan core capabilities perusahaan. Schoemaker memberikan sebuah metodologi untuk menyusun semua informasi yang ada, menyatukannya dalam sebuah core capabilities matrix dan menunjukkan tahap demi tahap bagaimana menyikapi kemungkinan yang terjadi di masa depan dan bagaimana cara perusahaan mencapainya. Kerangka kerja ini memiliki empat tahap. Pertama adalah membuat scenario analysis yang mungkin dihadapi perusahaan di masa depan, tahap kedua yaitu menganalisis industry competitive dan berbagai strategic segment-nya. Tahap selanjutnya menganalisis core capabilities perusahaan; tahap keempat atau tahap terakhir adalah menyusun strategic vision baru dan mengidentifikasi strategic options bagi perusahaan. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang terdiri dari strategic vision dan mission Lion Air, resources dan capabilities perusahaan, dan industry structure. Data ini dikumpulkan dari berbagai sumber yaitu internet, informasi yang dipublikasikan, perpustakaan serta sumber-sumber lainnya. Berdasarkan dari analisis yang telah dilakukan, Lion Air perlu merevisi strategic vision-nya disesuaikan dengan kekuatan yang dimilikinya dan lebih mudah dicapai dibandingkan dengan visinya yang sekarang. Saat ini Lion Air memiliki visi yang terlalu ambisius dan terkesan tidak mungkin untuk diwujudkan bagi low-cost carrier. Selebihnya Lion perlu memfokuskan pada desain produk dan desain proses dalam rangka mendapatkan loyalitas pelanggan dan mempertahankan posisi market leader sebagai low-cost carrier di Indonesia. Pada bagian akhir dari tesis ini, penulis memberikan beberapa rekomendasi untuk perusahaan. Termasuk di dalamnya adalah menyusun strategic vision baru, me-leverage distinctive capabilities, serta mengembangkan model bisnis baru yang cocok dengan strategi low-cost carrier dan sesuai dengan strategic architecture Lion Air untuk tetap dapat bertahan di masa depan.

The main topic of this thesis is analysis of Lion Air’s strategic vision, by understanding a highly complex set of interacting factors, including the industry’s history and structure, the company’s and its competition’s core capabilities, and the various strategic segments in which the firm competes. Analysis based on an analytical tools and framework suggested by Schoemaker (1992), examine how Lion Air’s might develop and test strategic visions to enhance future survival and link with the firm core capabilities. He gives a methodology for organizing all of the information, centering on a core capabilities matrix and show step-by-step how to envision the possible futures and how the company place in them. The framework has four steps. First, generate broad scenarios of possible futures that firms may encounter; second, conduct a competitive analysis of the industry and its strategic segments, followed by analyzing company’s and competition’s core capabilities and the last step is developing a strategic vision and identify company strategic options. The research used secondary data, consist of Lion Air strategic vision and mission, company resources and capabilities, industry structure. Such data are in the form of qualitative and quantitative relating to the objective of the research and collected through internet access, published information, library research, and from other information source. Based on analysis, Lion Air needs to revise and develop its new strategic vision accords well with Lion current strength and more achievable than its current strategic vision. We may notice Lion Air current vision statement, is that they commit the corporation an ambitious goal and seems hard achievable for low-cost carrier. Moreover, Lion needs to focus on product design and process design to keep its customer loyalty and sustain as a market leader of low-cost carrier in Indonesia. At the end of this thesis, we have made several recommendations. Those are including develop new strategic vision, leverage distinctive capabilities, and develop new business model which is fit with low-cost carrier generic strategies alongside Lion Air’s strategic architecture to enhance future survival.

Kata Kunci : strategic vision, core capabilities, scenario analysis, industry competitive, strategic segments, resource & capabilities, low-cost carrier, strategic architecture