Analisis strategi bersaing PT IM3 dan Satelindo pasca merger

YANETA, Regie Fransetia Utario, Dr. Gudono, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Thesis ini memaparkan analisa atas strategi merger vertikal yang telah dilakukan oleh PT Indosat ,tbk. terhadap IM3 – Satelindo dengan menggunakan key succes factors, strategic group map, dan SPACE Matrix. Analisa ini menggunakan metode pengumpulan data sekunder, dimana annual report dari masing – masing operator seluler GSM di Indonesia, yaitu Telkomsel, Excelcomindo, juga Indosat menjadi sumber data dalam penulisan. Enam indikator key succes factors yang dipergunakan yaitu: jumlah pelanggan (subscriber), ARPU, posisi keuangan, ketersediaan jaringan, daya saing tarif, dan pangsa pasar untuk menganalisis matriks profil persaingan seluler GSM di Indonesia. Selanjutnya, posisi unit seluler Indosat yakni IM3 – Satelindo dipetakan dalam strategic group map . Setelah melakukan stategic group map analysis, penulis menggunakan tools SPACE Matrix untuk melihat strategi IM3 – Satelindo secara keseluruhan. Hasil analisa SPACE Matrix yang telah dilakukan, diperoleh bahwa IM3-Satelindo berada pada titik (1,25;-0,1) yakni dikuadran competitive yang selanjutnya penulis mencoba memberikan rekomendasi kepada kedua unit bisnis Indosat tersebut yaitu pilihan strategi integrasi horisontal dan pengembangan produk agar dapat terus bersaing dengan para pesaingnya

This paper explains the analysis of PT Indosat’s IM3 and Satelindo vertical merger. Analysis aims key success factors, strategic group map, and SPACE Matrix by using secondary data. Six indicators of key success factor e.g. total of subscribers, ARP, market share, financial condition, network availability, and competitive tariff were used to analyze competition’s profile matrix. Furthermore, Indosat’s Cellular unit was drawn in strategic group map. Finally, the merger strategy was analyzed by utilizing SPACE Matrix. The result shows Indosat’s position of 1.25;-0,1 or in competitive quadrant. Based on this finding, Indosat was recommended to pursue horizontal integration and product development in sustaining their competitiveness. Keywords: Key Success Factor, Strategic Group Map, SPACE Matrix, Competitive Strategy

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Merger,IM3 dan Satelindo