Formulasi strategi perusahaan daerah agribisnis dan pertambangan Jawa Barat berdasarkan Corporate Parenting Framework

RISMAWAN, Tommi Hilman, Dr. Gudono, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Permasalahan yang dihadapi Perusahan Daerah Agribisnis dan Pertambangan (PDAP) Jawa Barat memiliki kesamaan dengan permasalahan yang terjadi pada perusahaan-perusahaan yang berdiversifikasi. Permasalahan yang dimaksud seperti: (a)bisnis-bisnis apa saja yang dapat dimasukkan ke dalam portofolio bisnis korporat dan (b)pendekatan seperti apakah yang seharusnya dilakukan oleh korporat dalam upaya meningkatkan kinerja seluruh unit bisnisnya. Apabila permasalahan ini dapat ditangani dengan baik maka tujuan korporat untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dapat tercapai. Tesis ini membahas perumusan dan perencanaan strategi tingkat korporat yang efektif yang berdasar pada rerangka analisis terstruktur, Corporate Parenting Framework. Rerangka analisis yang diperkenalkan oleh Goold, Campbell dan Alexander (1995) ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kesesuaian antara keahlian dan kemampuan korporat dengan kebutuhan unit bisnisnya. Proses analisis terstruktur ini terdiri dari empat langkah; (a)mengidentifikasi parenting characteristics dari korporat, (b)mengidentifikasi critical success factors, dan (c)parenting opportunities dari setiap unit bisnis yang dimiliki korporat, serta (d)melakukan pemetaan unit-unit bisnis yang dimiliki korporat ke dalam parenting fit matrix. Hasil dari pemetaan ini akan mengelompokkan unit-unit bisnis ke dalam lima kategori; Heartland Business, Edge of Heartland Business, Ballast Business, Alien Territory Business, dan Value Trap Business. Pemetaan dan pengelompokkan unit-unit bisnis inilah yang dijadikan dasar dalam menyusun formulasi strategi korporat

The problems that faced by PDAP Jawa Barat have similarity with problems that usually occurs in diversified companies. These problems are (a) which businesses should company owned and why, and (b) what kind of relationship that company should do to foster superior performance from its businesses. The corporate management should handle these problems with very wise so they can reach the corporate goal, that means give more value to the shareholders. This thesis study is about formulating and planning the effective corporate strategic by using structured analytical approach that called Corporate Parenting Framework. This analytical approach developed and introduced by Goold, Campbell, and Alexander (1995) to assessing the fit between company parent’s skills and its businesses needs. There are five steps in this analytical tool: (a)identifying the parenting characteristics, searching (b)the critical success factors and (c)the parenting opportunities of its business units, and (d)mapping the business units into the parenting fit matrix. The result of the fourth steps will describe the entire business unit’s position into five categories: Heartland Business, Edge of Heartland Business, Ballast Business, Alien Territory Business, and Value Trap Business. Based on these categories we can formulate and develop the corporate strategy.

Kata Kunci : Strategi Perusahaan,Corporate Parenting,Framework, corporate level strategy, diversification strategy, parenting advantage