Upaya PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi dalam menyongsong bangkitnya industri properti

KUSPINASTI, Dr. Gudono, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Usaha untuk memahami (menilai) internal dan eksternal perusahaan dilakukan oleh para strategik bertujuan menentukan alternatif strategi apa yang sesuai bagi perusahaan untuk mempertahankan atau memperbaiki kinerja yang telah ada Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and T hreats) merupakan salah satu cara logis dalam hal ini. Studi ini mendasarkan diri pada beberapa konsep, antara lain konsep lima kekuatan pokok (Porter, 1985), konsep pendekatan fungsional ( John A Pearce,2000), konsep analisis SWOT (Rangkuti,2002) dan konsep pembobotan ( Fred R David,2001). Dengan mengintegrasikan konsep-konsep tersebut, dapat diidentifikasikan implikasi strategis atas kekuatan internal dan eksternal organisasi sebagai sumber keunggulan bersaing dalam upaya menyongsong bangkitnya industri properti. Studi ini bersifat deskriptif analitis pada PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi. Studi ini bertujuan untuk mendeskripsikan kekuatan dan kelemahan secara internal dan peluang dan ancaman secara eksternal organisasi, menganalisis dan menilai sumber keunggulan untuk kemudian dihasilkan simpulan implikasi strategis yang menhasilkan alternatif strategi bagi PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi. Beberapa kesimpulan hasil studi ini adalah bahwa industri properti memiliki daya tarik yang cukup tinggi dari sisi PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi sebagai salah satu pemain. Kekuatan yang dimiliki adalah dalam bidang promosi, penyerahan unit tepat waktu, komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan sedangkan kelemahan yang dihadapi adalah kinerja keuangan yang kurang baik dan terdapat tingkat kejenuhan posisi atau jabatan. Sedangkan peluang tertinggi adalah keterbukaan regulasi, kemudahan memperoleh sumber bahan baku, dan kebutuhan akan perumahan yang tinggi dan ancaman yang harus dihadapi adalah tingginya pertumbuhan perusahaan properti lain di wilayah Bekasi sehingga menjadi banyaknya alternatif pilihan atas harga, mutu dan kualitas produk,

An effort to understand (evaluate) company internally and externally done by the people in strategic positions is to determine what strategic alternatives are suitable to sustain or improve the present performance. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and T hreats) analysis is a logic way in this matter. The study bases on some concepts, such as five basic strengths (Porter, 1985), functional approaching concept ( John A Pearce, 2000 ), SWOT analysis concept (Rangkuti, 2002), and weight concept ( Fred R David, 2001). By integrating the concepts wecan identify strategic implications over internal and external organization power as a source of superiority in facing property industry revival. The study is analytical descriptive in PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi. The study aims to describe the strengths and weaknesses internally, opportunity and also threatens extemally (out of organization), analyze and evaluate the source of superiority to be then concluded in strategic implications which will result strategic alternatives to PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi. Some conclusion of the results of the study is that property industry has a high attraction from PT Sarana Pondok Sejahtera Abadi's point of view as one of players in the property industry. The strengths it has are in promotion, on time unit hand over, good communication of employees and employer, Whereas the weaknesses are financial performance is not good enough and there are stagnant positions or ranks in the company. Meanwhile, the highest opportunity is regulation opepness, easy access to basic commodity, and the high needs of housing. The threats to face are the increasing number of property companies in Bekasi that there are many other alternatives for price, grade and product quality.

Kata Kunci : Industri Properti,Analisis SWOT, Strengths, Weaknesses, SWOT Analysis, Strategic alternatives