Penerapan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen pada Bank "X"

LIANAH, Prof.Dr. Mas'ud Machfoedz, MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Pertumbuhan ekonomi yang semakin membaik akhir – akhir ini, membawa dampak terhadap perkembangan situasi persaingan yang ada dalam lingkungan bisnis. Permasalahan – permasalahan yang timbul menjadi semakin kompleks karena pengaruh dari perubahan yang terjadi baik didalam maupun di luar perusahaan. Salah satu aspek penting dalam mengelola perusahaan agar dapat meningkatkan daya saing adalah dengan melakukan pengendalian manajemen yang baik. Manajemen dituntut untuk dapat memotivasi dan memberikan semangat kepada semua pihak yang terlibat dalam perusahaan untuk bersama – sama mencapai visi dan misi dari perusahaan secara efektif dan efisien. Proses pengendalian manajemen yang cukup efisien adalah melalui pendekatan anggaran dimana perusahaan dapat merencanakan pendapatan yang diinginkan dan mengendalikan biaya yang dikeluarkan sehingga dapat menghasilkan laba atau profit sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Bank “X” merupakan sebuah bank swasta besar yang telah go public, oleh karena itu bank ini harus mampu untuk mengelola usahanya dengan baik agar dapat bersaingan dengan bank – bank lain dalam industri yang sangat rentan terhadap perubahan – perubahan yang terjadi seperti perubahan tingkat inflasi, nilai tukar dan sebagainya. Penerapan Anggaran yang dilakukan oleh Bank “X” telah berjalan dengan baik dan dari tahun ke tahun terus menerus mengalami penyempurnaan seiring dengan semakin baiknya sistem informasi yang digunakan sehingga menghasilkan laporan – laporan sesuai dengan kebutuhan. Penerapan Anggaran yang telah dijalankan oleh Bank “X” dapat dikategorikan berhasil untuk berfungsi sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen karena perusahaan dapat mendeteksi setiap perubahan yang terjadi secara cepat dan melakukan revisi terhadap anggaran sehingga anggaran tersebut dapat sesuai dengan perubahan yang terjadi dan dapat terus digunakan sebagai dasar penilaian kinerja dari seluruh unit kerja yang ada di bank tersebut.

The economic growth is more better lately, it bring some influence to the competition situation at business environment . It would create more complex problems because the influence of changing which happened in or out the company. One of the most important aspect in managing company is to increase the capability by doing good management control. The Management had to motivated and supported to all of member which involved in the company to achieve the vision and mission from company with efficiently and effectively. The efficiently management control process could do by budgeting approach which the company could plan the favorable income and control the expenses so it could create profit as the company expected. Bank “X” was one of the public bank , so the bank have to manage the business properly to increase their capability if they want to compete with the competitor because the banking industry is very weak to the changing of macro economic situation like changing of inflation rate, exchange rate and others. Budget Implementation which doing by Bank “X” has been run very good from year to year continuously and they improve the technologies system so it could prepared the report based on they want. Budget Implementation which running by Bank “X” was success to function as a tools of planning and controlling the management system because the company could detected faster for every changing and done some revision to the budget so the budget could be up date with current situation. The budget could be used for appraisal the performance from any division of the bank.

Kata Kunci : Manajemen Anggaran,Pengendalian Perusahaan, Budget Implementation; Management; Planning; and Controlling