Analisis Efektivitas Pengendalian Internal pada Siklus Penerimaan Kas menggunakan Kerangka COSO: Studi Kasus pada PT GEMA MUTIARA MARINA
RIZKA RACHMA UTAMI, Dr. Sumiyana., M.Si., Ak, CA.
2025 | Skripsi | AKUNTANSI
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan efektivitas sistem pengendalian internal menggunakan siklus penerimaan kas dalam akuntansi di PT GEMA MUTIARA MARINA dengan mengacu pada COSO Internal Control Integrated Framework. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus di PT GEMA MUTIARA MARINA. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan inspeksi dokumen yang menggunakan internal control questionnaire (ICQ) sebagai pedoman dalam pengumpulan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan pengendalian internal siklus penerimaan kas di PT GEMA MUTIARA MARINA secara umum sudah cukup baik dan tergolong efektif. Namun, penerapan pengendalian internal yang dilakukan masih belum memenuhi seluruh kriteria pengendalian internal yang efektif menurut COSO Internal Control Integrated Framework.
This
study aims to analyze the effectiveness of the internal control system in the
cash receipts cycle in accounting at PT GEMA MUTIARA MARINA with reference to
the COSO Internal Control Integrated Framework. This research employs a
qualitative approach with a case study at PT GEMA MUTIARA MARINA. The data
collection techniques used are interviews, observaations, and document
inspection, utilizing an internal control questionnaire (ICQ) as a guideline
for data collection. The research results show that the implementation of
internal control in the cash receipts cycle at PT GEMA MUTIARA MARINA has
generally been carried out properly and is considered effective. However, the
internal control implementation has not yet fully met all the criteria of an
effective internal control system according to the COSO Internal Control
Integrated Framework.
Kata Kunci : pengendalian internal, siklus penerimaan kas, COSO Internal Control Integrated Framework, perusahaan angkutan batu bara.