Evaluasi dan Penentuan Prioritas Pengelolaan Pasar Tradisional Argosari di Gunungkidul

Vidya Alia Tantri, Fatima Putri Prativi, S.T., M.Ec.Dev.

2025 | Tugas Akhir | D4 Manajemen dan Penilaian Properti

Pasar Argosari merupakan salah satu pusat kegiatan perdagangan utama di Kabupaten Gunungkidul yang berkontribusi signifikan terhadap penerimaan daerah melalui retribusi pasar. Meskipun demikian, kondisi di lapangan menunjukkan bahwa pengelolaan pasar ini masih menghadapi berbagai kendala. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kondisi eksisting pengelolaan Pasar Argosari dan merumuskan prioritas strategi pengelolaan melalui pendekatan kuantitatif dengan metode Exploratory Factor Analysis (EFA), statistik deskriptif, dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan utama terletak pada aspek fasilitas umum, pengelolaan lingkungan, dan pemberdayaan pedagang. Kriteria prioritas dalam strategi pengelolaan meliputi kondisi infrastruktur pasar, keamanan dan ketertiban, serta pengelolaan fasilitas umum. Dari lima alternatif strategi yang dianalisis, pembangunan sistem keamanan dan kebersihan terpadu menempati prioritas utama, diikuti oleh revitalisasi sarana dan fasilitas pasar serta digitalisasi dan penguatan branding pasar tradisional. Implikasi dari temuan ini menunjukkan perlunya upaya pengelolaan yang adaptif, terstruktur, dan berkelanjutan untuk meningkatkan fungsi dan daya saing pasar tradisional.

Argosari Market is one of the main centers of trade activity in Gunungkidul Regency, contributing significantly to regional revenue through market levies. However, conditions on the ground indicate that the management of this market still faces various obstacles. This study aims to evaluate the existing management conditions of Argosari Market and formulate priority management strategies through a quantitative approach using Exploratory Factor Analysis (EFA), descriptive statistics, and the Analytical Hierarchy Process (AHP). The results indicate that the main challenges lie in public facilities, environmental management, and vendor empowerment. Priority criteria in the management strategy include market infrastructure, security and order, and public facility management. Of the five alternative strategies analyzed, the development of an integrated security and cleanliness system is the top priority, followed by the revitalization of market facilities and infrastructure, and the digitalization and strengthening of traditional market branding. The implications of these findings demonstrate the need for adaptive, structured, and sustainable management efforts to improve the function and competitiveness of traditional markets.

Kata Kunci : Kendala, Pasar Tradisional, Pengelolaan Pasar