Analisis strategi PT. Bank "X" (Persero), Tbk

APRIANTORO, Irwan, Dr.Ir. Slamet Hartono, SU.,MSc

2004 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengenalisis kondisi internal dan eksternal Bank “X” serta menentukan strategi korporasi Bank “X” melalui Analisis Industri Porter, Analisis PEST, MAtrik Internal Eksternal serta Matrik TOWS. Data yang dikumpulkan untuk melakukan analisis factor-faktor internal dan industri porter berasal dari reponden internal Bank “X”. Faktor-faktor eksternal dikumpulkan dari berbagai sumber sebagai studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri perbankan di Indonesia sudah mendekati kematangan (mature). Kondisi perekonomian nasional telah membaik yang ditandai dengan membaiknya kinerja ekonomi makro. Demikian pula perbankan yang merupakan mesin penggerak perekonomian juga mengalami perbaikan yang signifikan. Kepercayaan masyarakat terhadap perbankan nasional juga sudah mulai membaik. Nilai keuntungan secara ekonomis di industri perbankan yang diraih Bank “X” lebih besar dibandingkan dengan BBCA, BMRI, BBNI dan BDMI. Dalam matrik profitabilitas Bank “X” berada pada posisi yang menguntungkan secara ekonomis walaupun pertumbuhannya rendah. Hasil matrik internal eksternal menempatkan Bank “X” pada kuadran V. Strategi-strategi utama yang dipakai pada posisi ini adalah strategi market penetration dan product development. Alternatif strategi dari analisis matrik TOWS adalah membangun Value For Money (VFM) melalui repromotion atau re-positioning serta pengembangan brand dengan tetap focus pada usaha kecil dan menengah (UKM).

The purpose of this study was to analyze strategic planning of Bank “X” toward Internal and External Factor Evaluation, Porter’s Industry Analysis, PEST Analysis, I-E Matrix and TOWS Matrix. Data were collected from internal Bank “X”’s respondent in order to analyze Bank “X”’s internal factors and Porter’s Industry Analysis. The external factors were collected from any resources as a case study. The result of study showed that bank industry will become a mature industry. From economic sight, Indonesia has a good macroeconomic performance and a significant improvement of bank industry. The social condition showed that social belief of bank industry increases. Bank “X” had high the economic value, which is compared with BBCA, BMRI, BBNI and BDMN. The profitability matrix showed that Bank “X” was economical value, small share but strong financial resources. I-E Matrix plotted Bank “X” in Cell V. The generic strategic for cell V are market penetration and product development. The alternative strategies from TOWS Matrix are : develop more value for money by re-promotion or re-positioning and brand development by focus in small business enterprise.

Kata Kunci : Agribisnis,Strategi Korporasi Bank, Bank “X”, Strategic Analysis, PEST Analysis, Porter’s Industry Analysis, Profitability Matrix, I-E Matrix, TOWS Matrix