Peran Deprivasi Relatif Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Perusahaan Startup di Indonesia

Jeffrey Adi Pratama, Drs. Isaac Jogues Kiyok Sito Meiyanto, Ph.D., Psikolog

2025 | Skripsi | PSIKOLOGI

Dalam perkembangan era teknologi di masa sekarang, perusahaan startup muncul sebagai motor utama inovasi dan transformasi ekonomi digital. Dalam lingkungan kerja yang dinamis dan penuh tekanan tersebut, loyalitas kerja karyawan menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas dan keberlangsungan perusahaan. Penelitian ini ditujukan dalam menguji peran deprivasi relatif terhadap loyalitas kerja karyawan pada perusahaan startup di Indonesia. Penelitian mempergunakan metode kuantitatif lewat survei. Instrumen pengukuran yang dipergunakan yakni skala deprivasi relatif dan skala loyalitas kerja yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Proses penelitian mengajak keterlibatan 170 karyawan startup aktif di Indonesia dengan rentang usia 20–30 tahun dan pengalaman kerja minimal dua tahun. Hipotesis penelitian yakni terdapat pengaruh signifikan antara deprivasi relatif pada loyalitas kerja. Temuan penelitian memperlihatkan bahwa deprivasi relatif berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas kerja, dengan kontribusi sebesar 48,7%. Pada akhir penelitian, ditemukan bahwa deprivasi relatif yang dirasakan semakin besar, maka membuat tingkat loyalitas kerja karyawan semakin besar.

In today’s era of rapid technological advancement, startup companies have emerged as key drivers of innovation and economic transformation. Within such dynamic and high-pressure work environments, employee loyalty plays a crucial role in maintaining organizational stability and sustainability. This study aims to examine the role of relative deprivation on employee loyalty in startup companies in Indonesia. The research employed a quantitative method using surveys. Measurement tools included the relative deprivation scale and the employee loyalty scale, both of which had been tested for validity and reliability. The study involved 170 active startup employees in Indonesia, aged 20–30 years, with a minimum of two years of work experience. The hypothesis proposed that there is a significant influence of relative deprivation on employee loyalty. The results indicated that relative deprivation significantly affects employee loyalty, accounting for 48.7% of the variance. The findings concluded that the higher the level of relative deprivation experienced by employees, the lower their loyalty to the organization.

Kata Kunci : deprivasi relatif, loyalitas kerja, karyawan, perusahaan startup