Pengaruh keadilan persepsian, komitmen pada tujuan, dan Job-Relevant Information terhadap hubungan antara penganggaran partisipatif dan kinerja manajer

MULYASARI, Windu, Dr. Slamet Sugiri, MBA

2004 | Tesis | S2 Akuntansi

Studi tentang hubungan antara penganggaran partisipatif dan kinerja manajer telah menarik banyak peneliti. Namun, hasil penelitian masih menunjukkan hasil yang tidak konsisten. Penelitian ini memberikan model integratif hubungan antara penganggaran partisipatif dan kinerja manajer melalui pengaruh sosial, motivasional, dan informasional. Faktor sosial ditinjau dari sisi persepsi manajer atas keadilan persepsian. Perspektif keadilan persepsian dapat dilihat dari keadilan distribusi outcome organisasi dan keadilan proses penganggaran. Persepsi manajer terbentuk karena interaksi individu dalam suatu kelompok untuk membuat keputusan bersama. Evaluasi individu atas outcome organisasi dan proses penganggaran dalam penganggaran partisipatif menjadi dasar penerimaan individu terhadap keadilan. Faktor motivasional ditinjau dari komitmen individu untuk mencapai tujuan anggaran. Komitmen manajer untuk mencapai tujuan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja manajer. Faktor kognitif berhubungan dengan saling berbagi informasi. Penelitian ini menggunakan variabel job-relevant information sebagai kemampuan manajer untuk mendapat, mengolah, dan memberikan informasi kepada orang lain. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji model integratif perilaku individu dalam hubungan penganggaran partisipatif dan kinerja manajer. Hasil penelitian berguna untuk menambah literatur di bidang penganggaran partisipatif. Analisis structural equation model (SEM) digunakan untuk menguji model penelitian ini. Hasil pengujian diperoleh bukti bahwa hubungan penganggaran partispatif dan kinerja tidak signifikan setelah terdapat faktor lain yang memediasi hubungan tersebut. Namun, hubungan langsung penganggaran partisipatif dan kinerja masih lebih kuat dibanding hubungan tidak langsung yang dimediasi oleh keadilan distributif, keadilan prosedural, komitmen pada tujuan, dan job-relevant information. Selain itu diperoleh bukti bahwa keadilan persepsian mempengaruhi kinerja demikian juga job-relevant information. Komitmen pada tujuan tidak terbukti mempengaruhi kinerja manajer dalam penganggaran partisipatif.

Study the relationship between participative budgeting and manager’s performance has interested many researchers. However, the result of previous studies has been inconsistent. Shields and Shields (1998) suggest that budgetary participation does not have a direct effect on performance, but rather is conditioned on other intervening variables. This study gives an integrative model interrelationship between participative budgeting and managerial performance through social, motivational, and cognitive factors. Perceived manager of fairness perceptions gives social effect to this model through individual interaction in groups. Perspective of fairness perceptions can be explained in distributive fairness and procedural fairness. Goal commitment gives motivational factors to managers to reach budget goals. The cognitive factors of information provide the manager with the better understanding of decision alternatives and actions needed to reach objectives. This study aims to investigate integrative model individual behavior in budgeting. This study contributes to the accounting literature in budgeting. Structural equation models are proposed in which fairness perceptions, goal commitment, and job-relevant information influence manager’s performance during budgeting. The data collected by survey questionnaires. Eighty-nine managers of service and manufacturing company participated in this project. The result indicated that the interrelationship between participative budgeting and managerial performance insignificant. Distributive fairness, procedural fairness, goal commitment, and job-relevant information influence the relationship as intervening variable. But, the variables have weak affect for the relationship between participative budgeting and performance. The fairness perception and job-relevant information found influence performance. Goal commitment found not significant influence managerial performance.

Kata Kunci : Kinerja Manajer,Penganggaran Partisipatif,Job Relevant Information,Distributive fairness, procedural fairness, goal commitment, jobrelevant information, participative budgeting, and performance