Perspektif Pemangku Kepentingan terhadap Kondisi Pelabuhan Perikanan Pantai Bajomulyo Kabupaten Pati
Silvi Adelia Mardianti, Prof. Dr. Ir. Djumanto, M.Sc.; Dr. Suwarman Partosuwiryo, A.Pi., M.M.
2025 | Skripsi | MANAJ. SUMBER DAYA PERIKANAN
Pelabuhan Perikanan Pantai Bajomulyo pada saat ini masih menduduki kelas C dan berpotensi untuk ditingkatkan. Penelitian ini bertujuan untuk menilai kondisi terkini PPP Bajomulyo sebagai dasar untuk melakukan peningkatan kelas. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, studi literatur, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Data dikumpulkan menggunakan metode purposive sampling dari responden berjumlah 55 orang yang meliputi pengelola pelabuhan, pemilik dan pengurus kapal, ABK dan buruh perikanan, bakul ikan, dan industri pengolahan hasil perikanan. Wawancara juga dilakukan kepada instansi terkait. Analisis deskriptif komprehensif menggunakan metode skoring dan Weighted Sum Model digunakan untuk menggambarkan kondisi terkini. Selain itu, analisis Strength Opportunities Weaknesses Threats dan Quantitative Strategic Planning Matrix untuk menentukan strategi pengembangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PPP Bajomulyo memiliki pelayanan kapal perikanan dengan skor 66,07%, kapasitas tambat labuh 100%, panjang dermaga 100%, kedalaman kolam 100%, daya tampung kapal 100%, pemanfaatan dan pengelolaan lahan 47,44%, volume produksi 100%, ketersediaan dan kondisi industri 84,15%. Nilai fasilitas pokok 61,14%, fasilitas fungsional 84,75%, dan fasilitas penunjang 61,37%. Secara keseluruhan, kondisi PPP Bajomulyo mencapai 83,09% yang mengindikasikan bahwa PPP Bajomulyo sangat layak untuk ditingkatkan kelasnya disertai dengan meningkatkan fasilitas pokok, fungsional, dan penunjang. Hasil analisis SWOT dalam faktor internal dan eksternal masing-masing adalah 4,37 dan 4,60 yang mengindikasikan bahwa kekuatan lebih dominan dibandingkan kelemahannya dan peluang lebih dominan dibandingkan ancamannya. Strategi prioritas untuk meningkatkan kelas pelabuhan adalah melakukan penyelesaian aset pelabuhan perikanan melalui penyelesaian dokumen Wilayah Kerja dan Pengoperasian Pelabuhan Perikanan (WKOPP) PPP Bajomulyo.
Bajomulyo Coastal Fishing Port currently still occupies class C and has the potential to be upgraded. This study aims to assess the current condition of CFP Bajomulyo as basis for upgrading the class. Data collection through observation, literature studies, interviews, and questionnaires. Data were collected using a purposive sampling method from respondents, including port managers, ship owners and managers, crew and fishery workers, fish traders, and the fishery processing industries. Interviews were also conducted with relevant agencies. Comprehensive descriptive analysis using the scoring method and Weighted Sum Model was used to describe the current condition. In addition, the Strengths, Opportunities, Weaknesses, Threats and Quantitative Strategic Planning Matrix analysis were used to determine the development strategy. The results of the study showed that CFP Bajomulyo has a fishing vessel service with a score of 66,07%, a mooring capacity of 100%, a pier length of 100%, a pool depth of 100%, a ship capacity of 100%, land utilization and management of 47,44%, production volume of 100%, availability and industrial conditions of 84,15%. The value of basic facilities is 61,14%, functional facilities are 84,75%, and supporting facilities are 61,37%. Overall, the condition of CFP Bajomulyo reached 83,09%, indicating that CFP Bajomulyo is very worthy of being upgraded along with improving basic, functional, and supporting facilities. The SWOT analysis results in internal and external factors are 4,37 and 4,60, respectively, indicating that strengths are more dominant than weaknesses and opportunities are more dominant than threats. The priority strategy to improve the port class is to complete the fishing port assets by completing the CFP Bajomulyo Fishing Port Work Area and Operation documents.
Kata Kunci : fasilitas, fungsi, pesisir, strategi, SWOT / coastal, facility, function, strategy, SWOT
