Analisis strategi bersaing PD Taru Martani DIY

MUBARAK, Ahmad, Dr.Ir. Slamet Hartono, SU.,MSc

2004 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan mengevaluasi dan memformulasikan strategi yang digunakan PD.Taru Martani DIY untuk menghadapi persaingan industri rokok yang semakin ketat. Hipotesa yang diajukan adalah : (1) Diduga strategi yang diterapkan oleh PD.Taru Martani saat ini masih lemah dalam menghadapilingkungan persaingan industri rokok yang semakin ketat dalam perekonomian global ; (2) Diduga faktor-faktor lingkungan bisnis yang mempengaruhi PD.Taru Martani di masa datang akan semakin komplek seiring dengan tingginya tingkat persaingan industri rokok di Indonesia. Objek penelitian dilakukan di Perusahaan Daerah Taru Martani Daerah Istimewa Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara dan penyebaran angket yang diberikan kepada beberapa karyawan PD.Taru Martani. Metode analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan eksternal dari sudut pandang PEST, lingkungan pesaing industri, lingkungan internal, analisis SWOT dan analisis General Electric. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PD.Taru Martani berada pada kuadran III diagram SWOT yang berarti strategi yang digunakan adalah strategi Turn Arround dan alternatif strategi yang diterapkan berdasarkan Matrik SWOT adalah strategi WO serta posisi perusahaan saat ini berdasarkan pada hasil analisis matrik General Electrik adalah PD.Taru Martani berada pada sel 5 yang berarti perusahaan harus melakukan kegiatan investasi yang selektif

This research have purpose to evaluate and strategy formulated by the PD.Taru Martani in Yogyakarta. It’s use to be competition for the industries cigarette very firmly closed. The hiphotesis submit is : first is strategy used by PD.Taru Martani at present now still weak face to compete with the industry cigarette often firmly closed in the economies of a global. Second are a factors in the circle of the business influence to PD.Taru Martani in the future it will be complex, in the mean time, the high of level competiting from the industry cigarette is growing in Indonesia. The research object have done in the PD.Taru Martani in Yogyakarta. The collect data had done with interview method and the questionnaire given for employe PD.Taru Martani. The analyst of method is using exsternal analyst from PEST point of view, the industry of the competition, internal, SWOT analyst and Electric General analysis. Result of the research shows the PD.Taru Martani that SWOT diagram on quadrant III it means strategy use Turn Arround strategy and strategy alternative based on SWOT Matrix is WO strategy and position of the company until now based on analysis result Electric General Matrixis PD. Taru Martani on level 5 it is mean the company should be active in the investment with selectively

Kata Kunci : Agribisnis,Strategi Bersaing,Turn Arround Strategy, WO Strategy, Investment