Analisis strategi PT Karya Bhakti Manunggal Purbalingga

PRASETYO, Wahyu Budi, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2004 | Tesis | Magister Manajemen

Indonesia sebagai salah satu produsen kayu terbesar di dunia mempunyai luas hutan sekitar 12,2 juta hektar atau 61,1 persen dari luas daratan menurut perkiraan di Indonesia terdapat 4000 jenis kayu. Pembangunan industri perkayuan telah dijadikan titik tolak pemanfaatan hutan yang efisien dengan tujuan memperoleh nilai tambah hasil hutan dan memperluas pasar di dalam dan di luar negeri. Adanya pembatasan jumlah kayu yang dapat diproduksi oleh perusahaan, menyebabkan kesulitan mendapatkan jatah bahan baku (raw material), adanya pelestarian lingkungan, kenaikan kurs dollar Amerika , penebangan liar (illegal logging), kenaikan harga kayu oleh Perhutani sebesar 40 persen. Penulis ingin mengetahui strategi yang digunakan perusahaan didalam menghadapi peluang dan tantangan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Hasil yang diperoleh dari Analisis lingkungan internal, lingkungan eksternal, Analisis SWOT, Five’s Forces Analisis, IE Matrik, Space Matrik dan TOWS Matrik menyimpulkan strategi yang digunakan PT. Karya Bhakti Manunggal adalah Strategi tumbuh (Growth). Adapun kebijakan yang disarankan penulis lepada perusahaan adalah jo int ventures dan partnership. Kata kunci: Strategi Tumbuh (Growth Stratey), Five’s Forces Analysis, IE Matrik, Space Matrik dan TOWS Matrik.

Indonesia as one of biggest wood producer in the world have wide forest its about 12,2 million hectare or 61,1 percentage of wide continent according to estimate in Indonesia there are 4000 wood type. The Wood working industry development have been made by a starting point efficient forest exploiting with an eye to get the added value by result of forest and extend the market in and outside the country. Existence of demarcation sum up the wood which can be produced by company, causing difficulty get the raw material quota, existence of the continuation of environment, rate increase American dollar, wild hewing ( illegal logging), increase of price of wood by Perhutani equal to 40 percent. Writer wish to know the strategy used by company in facing opportunity and challenge with the strength and weakness owned. The result obtained from internal environmental analysis, external environment analysis, SWOT Analysis, Five'S Forces Analysis The, IE Matrik, Space Matrik and TOWS Matrik conclude the strategy used by PT. Karya Bhakti Manunggal was Growth Strategy. As for policy suggested by writer to the company was joint ventures and partnership Keywords: Growth Strategy, Five'S Forces Analysis, IE Matrik, Space Matrik and TOWS Matrik

Kata Kunci : Strategi Perusahaan,Analisis SWOT