Sustainable competitive advantage analysis conducted in Al-Mawaddah Islamic Boarding School for Girls at Ponorogo

ABADI, M. Kurnia Rahman, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2004 | Tesis | Magister Manajemen

Dalam dinamika akhir-akhir ini, lingkungan bisnis, strategi berjalan sangat dinamis. Kompetisi merupakan perang pergerakan yang mana kesuksesan sangat tergantung terhadap antisipasi trend pasar dan kecepatan dalam merespon terhadap perubahan kebutuhan konsumen. Didalam suatu lingkungan, strategi bukanlah sekedar struktur suatu produk dan pasar perusahaan semata namun juga dinamika perilakunya. Untuk mencapai kesuksesan, sebuah perusahaan haruslah memperkuat proses kunci bisnisnya kedalam suatu kapabilitas strategik yang sulit untuk ditiru dan berbeda dengan para pesaing dalam perspektif konsumen. Untuk menjaga kesinambungan keunggulan bersaing, sebuah perusahaan dapat memformulasikan strateginya dengan melakukan suatu analisa. Salah satu cara ataupun metode dalam melakukan analisis strategi dengan menciptakan dan mempertahankan kesinambungan keunggulan bersaing dengan menentukan arah dan posisi postur strategi yang tepat. Salah satu alat analisis strategi bagi sebuah perusahaan adalah Analisa SPACE yang kepanjangan dari Strrategic Position and Action Evaluation . Analisis ini digunakan untuk memecahkan masalah perusahaan termasuk yang terjadi di Pesantren Putri Al-Mawaddah, suatu institusi pendidikan atau pesantren yang pada umumnya bergerak dib idang jasa dan organisasi yang tidak berorientasi laba, dalam menentukan postur strateginya. Tujuan dari penggunaan Analisis SPACE ialah sebagai suatu alat analisa dalam menentukan posisi postur strategi Al-Mawaddah, kapansaja Al-Mawaddah hendak menformula sikan strategi bersaing dapat melakukan identifikasi dan mengimplementasikan strategi bersaing tersebut terutama dalam industri pendidikan. Berdasar pada penelitian ini didapat bahwa posisi postur strategi Al- Mawaddah adalah agresif, maka dari itu Al-Mawaddah seharusnya bersaing dengan mengerahkan segala kemampuannya untuk meningkatkan dan mengembangkan institusi tersebut. Strategi yang dilakukan oleh Al-Mawaddah ialah biaya rendah yang artinya menghasilkan produk berkualitas dengan harga yang rendah.

In today’s dynamic, business environment, strategy too must become dynamic. Competition is a war of movement in which success depends on anticipation of market trends and quick response to changing customer needs. In such as environment, the essence of strategy is not the structure of a company’s products and markets but the dynamics of its behavio r. To succeed, a company must weave its key business processes into hard-imitate strategy capabilities that distinguish it from its competitors in the perspective of customers. To keep the sustainable competitive advantage, a company can formulate the strategy by conducting an analysis. One of ways or methods for conducting strategy analysis to create and keep sustainable competitive advantage is by determining the way and the smart position of strategic posture. One of strategy analysis tools for a company is SPACE analysis. SPACE stands for Strategic Position and Action Evaluation. This analysis used to solve the company includes Al-Mawaddah Islamic Boarding School for Girls that stand on educational institution or pesantren that ordinarily operated on service organization and nonprofit organization, in order to define the strategic posture. The goal of implementation of Space analysis as a tool to analyze in determining position of strategic posture of Al-Mawaddah whenever Al- Mawaddah wants to formulate of competition strategy can identify and implement of that competition strategy especially in educational industry. According to this research found that Al-Mawaddah’s position on strategic posture is aggressive, hence Al-Mawaddah should compete with their entire efforts to increase and to develop that institution. The strategy conducted by Al- Mawaddah is low cost strategy means provide a good quality program with lower cost.

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Analisis SPACE,Pesantren Putri, sustainable competitive advantage, SPACE Analysis, Low Cost Strategy