Analisis kelembagaan organisasi Badan Perencanaan Daerah (Bappeda) :: STudi kasus BAPPEDA Daerah Istimewa Yogyakarta

SUPARMAN, Tagor, Dr. Warsito Utomo

2004 | Tesis | Magister Administrasi Publik

Perubahan menejemen Pemda sudah selayaknya dilakukan untuk mencapai organisasi yang efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan daerah saat ini. Baik perubahan dalam organisasi Pemda sebagai lembaga pemerintahan atau perubahan pola berpikir para pegawai pemda itu sendiri. Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan organisasi, maka organisasi harus mampu merespon terhadap perubahan yang terjadi. Bahwa betapa perubahan di era global seringkali sulit dipahami dan diprediksi, penuh ketidakpastian, dan makin terkait begitu banyak faktor. Badan Perencana Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Istimewa Yogyakarta dalam kerangka otonomi daerah saat ini, memiliki posisi dan peran yang sangat penting dan strategis. Hal ini disebabkan karena seluruh proses perencanaan pembangunan di daerah dalam lembaga ini. Oleh kerena itu sangat penting kiranya BAPPEDA DIY melakukan pengembangan organisasi yang lebih baik dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat serta mutu produk perencanaan daerah sesuai dengan tuntutan serta aspirasi masyarakat saat ini. Kajian dari penulisan tesis ini adalah tentang pengembangan organisasi BAPPEDA DIY. berdasarkan hasil penelitian dengan mengunakan konsep/teori pengembangan organisasi, penulis terlebih dahulu melakukan diagnosa permasalahan apasajakah yang dihadapi oleh organisasi BAPPEDA DIY baik pada hubungan kemanusiaan maupun pada tekno-struktural dalam organisasi. Setelah hasil diagnosa tesebut diketahui kemudian dilakukan intervensi sebagai jalan keluar untuk melakukan evaluasi dan pengembangan organisasi BAPPEDA DIY yang lebih baik. Pada proses diagnosa organisasi BAPPEDA DIY ini, penulis menemukan beberapa permasalahan yang muncul dan menghambat kemajuan organisasi BAPPEDA. Pemasalahan tersebut adalah pada kepemimpinan, struktur, Komunikasi / tata hubungan, penghargaan serta Mekanisme tata kerja yang ada pada organisasi BAPPEDA DIY. Setelah permasalahan tersebut diketahui maka penulis melakukan intervensi guna melakukan perbaikan serta pengembangan organisasi BAPPEDA DIY menjadi lebih baik.

The change, both the change in the Local Government and the change of the way the employees’ thinking, should have been applied to reach the more efficient and effective organization. Since the organization is the umbrella to achieve its aims, that organization should be capable in responding the change happened. The changes in this global era which are interconnectedness and also uncertainty are difficult to be understood, predicted. In the frame of local autonomy, The Agency for Regional Development (BAPPEDA) in Yogyakarta has the important position and strategic role since the agency has all the planning process of the regional development. Therefore, it will be important for the agency to improve their quality in servicing the society. It is also important to improve the quality of the regional planning which the society expected. This thesis is telling about the organization development of BAPPEDA DIY. Based on the theory of the organization development applied on the research, firstly the writer made diagnosis on the problem both the problem on humanity and the Techno-structural problem that the agency faced. After diagnosing, the writer made the intervention as the way out to make the evaluation and the improvement of BAPPEDA DIY to a better condition. On the process of diagnosing, the writer found some problem that bar the improvement of BAPPEDA. The problem appear on the leadership, structure, communication / helpful mechanism, the award and the mechanism of working in BAPPEDA DIY. After the problem are formulated, the writer made intervention to improve and develop the organization of BAPPEDA DIY.

Kata Kunci : Bappeda,Analisis Perkembangan Organisasi