Konsensus strategik dan pengaruh strategi operasi pada kinerja operasional perusahaan manufaktur

PRASETYO, Dhani, Dr. Bambang Riyanto LS., MBA

2004 | Tesis | S2 Manajemen

Secara lazim disetujui bahwa keefektifan sebuah strategi operasi perusahaan dapat diukur dengan menilai derajat pertalian atau konsistensi diantara prioritas kompetitif yang ditekankan dan keputusan yang tepat berkaitan dengan struktur dan infrastruktur operasi. Sebuah strategi dikatakan efektif tidak hanya strategi tersebut harus tepat tetapi strategi tersebut harus juga dikomunikasikan dan dipahami secara luas oleh seluruh organisasi. Penelitian ini menguji argumen teoritis berkaitan dengan mengapa setiap konsensus strategik adalah penting dan penelitian ini juga menampilkan analisis data dari tiga puluh satu perusahaan manufaktur. Satu kelemahan literatur strategi operasi adalah bahwa mayoritas studi tergantung pada respon yang diberikan oleh informan tunggal untuk tiap perusahaan. Hasil studi ini mengusulkan bahwa terdapat area strategik ketidaksepahaman nyata diantara level perusahaan. Sepanjang sampel, operator cenderung memeringkatkan investasi teknologi secara tidak proporsional daripada manajer. Selanjutnya pada variasi sistematik, operator dan manajer pada beberapa perusahaan menunjukkan ketidakkonsistenan yang signifikan pada prioritas manufakturnya, mengindikasikan kurangnya konsensus strategik. Dari analisis regresi berganda, prioritas kompetitif, investasi infrastruktural dan struktural menunjukkan hasil signifikan dan berpengaruh secara positif terhadap kinerja operasional kelompok 3. Lebih jauh, metodologi yang digunakan dalam studi ini menunjukkan pendekatan yang lebih menyeluruh, penelitian dengan responden ganda pada strategi operasi.

Available in Fulltext

Kata Kunci : Manajemen Perusahaan,Kinerja Operasional,Strategi Operasi