Analisis kelayakan pengembangan Instalasi Farmasi Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. H. Aloei Saboe Kota Gorontalo

KASIM, Muhammad, Prof.Dr. Eduardus Tandelilin, MBA

2003 | Tesis | S2 Ilmu Farmasi (Magister Manajemen Farmasi)

Instalasi farmasi adalah unit pelaksana penunjang pelayanan medis yang merupakan unit bisnis strategis rumah sakit. Memasuki otonomi daerah, Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe berusaha meningkatkan pelayanan obat dan Alkes BHP dan memberikan kontribusi pendapatan kepada rumah sakit. Atas dasar itu, telah dilakukan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui: 1) kelayakan investasi pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe dari aspek pasar; 2) kelayakan investasi pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe dari aspek teknis; dan 3) kelayakan investasi pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe dari aspek keuangan. Penelitian dilakukan dengan mengikuti rancangan observational nonexperimental menggunakan data sekunder yang diperoleh dari RSUD Aloei Saboe dan beberapa apotik yang berada di sekitar rumah sakit tersebut. Data dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan ekonomi melalui aspek pasar, aspek teknis dan aspek keuangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe Gorontalo dari aspek pasar dinyatakan layak, karena produk utama yang ditawarkan adalah obat dan Alkes BHP yang sangat dibutuhkan oleh pasien, harganya relatif terjangkau, memiliki saluran distribusi dan dapat melakukan promosi dengan tidak melanggar etika profesi dan norma-norma pelayanan kesehatan; 2) pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe Gorontalo dari aspek teknis dinyatakan layak, karena terletak pada lokasi yang sangat strategis, tetapi masih membutuhkan pena mbahan peralatan dan tenaga kerja untuk kelancaran tugas instalasi farmasi; 3) dari aspek keuangan, pengembangan Instalasi Farmasi RSUD Aloei Saboe Gorontalo dapat dinyatakan layak hanya apabila menggunakan skenario B atau skenario C dengan atau tanpa pemo tongan pajak penghasilan, karena hasil penilaian investasi menunjukkan bahwa hanya kedua skenario tersebut yang memenuhi syarat, yaitu memiliki PP (payback period) lebih pendek dari waktu yang ditentukan (5 tahun), NPV (net present value) positif dan IRR (internal rate of return) lebih besar dari cost of capital yang diinginkan (19,5%).

The pharmacy department is a medical service supporting unit which is a hospital strategic business unit. Entering the decentralization, pharmacy department of local state-owned hospital (RSUD) Aloei Saboe tries to increase the drug and disposable medical equipment service and contributes to the hospital’s income. On behalf of it, it was done a research to understand: 1) the investment feasibility on developing the pharmacy department of RSUD Aloei Saboe by market aspect; 2) the investment feasibility on developing the pharmacy department RSUD Aloei Saboe by technical aspect; 3) the investment feasibility on developing the pharmacy department RSUD Aloei Saboe by financial aspect. The research was done by a non-experimental observational design using the secondary data derived from RSUD Aloei Saboe and some pharmacy around the hospital. The data were analyzed descriptively by economic approach through market, technical, and financial aspects. The result showed that: 1) development of pharmacy department of RSUD Aloei Saboe Gorontalo is feasible according to the market aspect, because the main products offered were drugs and disposable medical material and equipment which were very needed by the patients, with relatively affordable price, has their own distribution channel, and promoted without violating the profession ethics and health care norms; 2) development of pharmacy department of RSUD Aloei Saboe Gorontalo is feasible according to the technical aspect, because it lies on a very strategic location, but the equipment and personnel number has to be increased so the pharmacy department’s tasks run well; 3) according to the financial aspect, development of pharmacy department of RSUD Aloei Saboe Gorontalo considered as feasible only if using the B or C scenario with or without deduction for income tax, because the result of the investment’s valuation shows that both scenario full filled conditions, which were has PP (payback period) shorter than the definite time limit (5 years), positive NPV (net present value), and IRR (internal rate of return) higher from the expected (19,5%) cost of capital.

Kata Kunci : Manajemen Obat,Kelayakan Pengembangan Instalasi Obat, strategic business unit, pharmacy department, investment feasibility