Analisis keunggulan bersaing Honda dalam industri sepeda motor di Indonesia

LO, Denny Primawan, Dr. Bambang Riyanto LS., MBA

2004 | Tesis | Magister Manajemen

Industri sepeda motor di Indonesia harus siap menghadapi era globalisasi dalam pasar bebas yang melanda dunia baik regional maupun internasional. Hal ini terutama dipicu dengan masuknya motor Cina (mocin) sejalan dengan deregulasi otomotif. Industri sepeda motor di Indonesia mengalami masa yang cukup fenomenal di periode 1997-2001 yang merupakan masa pertumbuhan tertinggi sebelum mengalami masa terpuruk karena krisis ekonomi Indonesia, kemudian masuknya motor Cina yang secara fenomenal merubah struktur persaingan dalam bisnis dan industri sepeda motor, sampai periode kebangkitan tahun 2001. Perusahaan yang menjadi objek riset adalah PT Astra Honda Motor merupakan yang terbesar dalam industri sepeda motor di Indonesia, yang merupakan agen tunggal pemegang merek (ATPM) dan distributor sepeda motor merek Honda yang menjadi pemimpin pasar (market leader) dalam industri. Manajemen strategi (strategic management) yang merupakan dasar konsep berpikir top /tz an agern en t da1am menganalisis bidang bisnisnya (Strategic Business Unit) secara strategic thingking dengan wawasan global dan mendasar untuk mengantisipasi masa depan dengan melihat peluang dan ancaman untuk mengetahui key success factors dalam industri serta kekuatan dan kelemahan perusahaan untuk mengetahui distinctive competence perusahaan, dengan adanya perubahan d ari 1 ingkungan b isnis (business eizvironment), y ang d igunakan u ntuk menentukan strategi bersaing (competitive strategy) yang diharapkan menjadi sustainable competitive advantage perusahaan; yang disarikan dalam rerangka analisis Vranrework analysis) Gambar 1.1. di halaman 16 thesis ini.

Motorcycle itidustry iri Indonesia have to facing globalizatiotr era in free market all over tire world, regional or international. This condition is force by the entry of China motorcycle along with uutoniotive deregulation. Motorcycle industry in Indonesia was very phenomenal in 199 7-2001 periods which was in the highest growth before falling down because of Indonesian Economic crisis. The company for this research is PT Astra Honda Motor wliicli is tlie biggest iit Indonesian Motorcycle industry, not only as a sole agent (ATPM) arid u distributor for Honda motorcycle but also as a market leader in this industry. Strategic management are a basic tlzinkirzg concept for top management in analyzing their strategic business unit (SBU) as strategic thinking with global perspective and basis for anticipating the future by analysitig opportunities arid threats for knowing key success factors (KSF) in industry also strengtli and weakness of the company to f ind company distinctive competence, f acing to the c lzanges of b iisitiess environment, which are USE for setting competitive strategy; expect to be company sustainable competitive advantage; which are summaries in analysis framework in Jigure 1.1 in page 16 of this thesis

Kata Kunci : Manajemen Strategi,Keunggulan Bersaing, ilotorcycle industry, Honda motorcycle, strategic management, five forces model (Porter), driving force, key indicator,' intern & extern analysis, opportunities & threats, s trengtli & w eakness, k ey s uccess f act