Analisis struktur industri telepon selular

PRAMONO, Ananta Heri, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2004 | Tesis | Magister Manajemen

Industri telepon selular di Indonesia beberapa tahun terakhir ini berkembang dengan pesat. Hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah pelanggan dalam lima tahun terakhir. Tahun 1998 pelanggan baru berjumlah 1.065.800, tahun 1999 meningkat menjadi 2.220.900, dan tahun 2000 sudah menjadi 3.669.300 pelanggan. Kemudian pada tahun 2001 jumlah pelanggan sebanyak 6.227.600, dan tahun 2002 melonjak menjadi 11.300.674. Sedangkan telepon fixed-line hanya 7.200.000 pelanggan. Dengan menggunakan alat analisis five forces model, identifikasi driving forces, key success factors, dan characteristics industry, maka penulis mendapat kesimpulan bahwa industri telepon selular di Indonesia saat ini mempunyai attractiveness (daya tarik) yang tinggi, profitability tinggi, dan sekaligus intensitas persaingan yang kuat. Faktor-faktor yang dapat menjadi driving forces adalah deregulasi dibidang telekomunikasi dengan dikeluarkannya UU No. 36/Tahun 1999 dan perkembangan teknologi telepon selular yang pesat. Sedangkan key success factornya adalah kemampuan modal yang besar dan penguasaan atas teknologi telepon selular

In the recent year, the cellular telephone industry in Indonesia has been growing rapidly. This can be seen from the increasing number of its customers for the past five years. In the 1998, the number of a new customer was 1,065.800. A year later became 2.220.900 and in the 2000 turned out to be 3.669.300 customers. In the 2001 this industry had 6.227.600 and in the 2002 extended extremely to be 11.300.674 customers. In the other hand, the telephone fixed line only retained 7.200.000 customers. With using five forces model analysis, identification driving forces, key success factors and industry characteristic, the author came up with a conclusion that the cellular telephone industry in Indonesia recently possesses high attractiveness, promising profitability and for the same time also having a high intensity of competitiveness. The decree No. 36/1999, made to deregulate Telecommunication industry and fast moving of the cellular telephone technology were driving forces factors. Holding a large funding and having a high capability in cellular technology were the key success factors to triumph this sector.

Kata Kunci : Manajemen Perusahaan,Strategi,Industri Seluler, Cellular Telephone, Industry Structure, and Management Strategy