Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Dengan Modal Psikologis Sebagai Mediasi

LINDA LESTARI, Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono,M.M.,

2023 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Perubahan tren pasar farmasi kedepan meningkatkan kompleksitas tantangan yang berdampak terhadap model bisnis perusahaan, Diperlukan perilaku kerja inovatif agar terciptanya inovasi yang agresif sehingga perusahaan dapat menjawab dampak yang timbul dari perubahan tren tersebut serta tetap dapat meningkatkan penguasaan pasar. Kepemimpinan transformasional menjadi poin kritikal untuk dapat menciptakan perilaku kerja inovatif diorganisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana kepemimpinan transformasional memengaruhi perilaku kerja inovatif dengan modal psikologis sebagai mediasi di perusahaan BUMN yang bergerak di industri farmasi dan layanan kesehatan dan mengkaji peran mediasi modal psikologis. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dan data diolah menggunakan aplikasi SEMAMOS. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh melalui survey dengan menyebarkan kuisioner kepada responden yang merupakan karyawan dengan masa kerja lebih dari satu tahun dan berstatus pegawai tetap dan pegawai tidak tetap. Hasil penelitian berdasarkan tanggapan dari 268 pegawai, menunjukan hasil bahwa kepemimpinan transformasional secara langsung memengaruhi perilaku kerja inovatif serta secara tidak langsung memengaruhi melalui modal psikologis sebagai mediasi. Penelitian ini memberikan kontribusi untuk pemahaman yang lebih baik mengenai hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif dan pentingnya modal psikologis.

Future pharmaceutical market trends will increase the complexity of challenges that impact the company's business model. Innovative work behavior is needed to create aggressive innovations so that companies can respond to the impacts arising from these changing trends and still be able to increase market share. Transformational leadership becomes a critical point to be able to create innovative work behavior in the organization. This study examines how transformational leadership influences innovative work behavior with psycological capital as mediation in state-owned companies engaged in the pharmaceutical and healthcare industries and examines the mediating role of psychological capital. This research is quantitative, and the data is processed using the SEM-AMOS application. The data used in this study is primary data obtained through a survey by distributing questionnaires to respondents with more than one year of service who have the status of permanent employees and nonpermanent employees. The results of the research based on the responses of 268 employees show that transformational leadership directly influences innovative work behavior and indirectly influences it through psychological capital as mediation. This research contributes to a better understanding of the relationship between transformational leadership and innovative work behavior and the importance of psychological capital.

Kata Kunci : innovative work behavior, transformational leadership, psychological capital