Organisational Advisory Report: "SUCCESSION PLANNING AND DEVELOPMENT PLAN FOR PREMIER OIL"
ATHA NYA TASYAPUTRI, Yvonne Terhorst
2022 | Skripsi | S1 MANAJEMENPremier Oil sudah memiliki perencanaan suksesi yang terstruktur. Namun, mereka mengalami kesulitan mewujudkan teori menjadi kenyataan. Masalah utama mereka adalah beberapa karyawan tidak memiliki jenjang karir yang jelas dan tidak ada pengganti yang tersedia untuk menggantikan mereka yang akan pensiun atau akan meninggalkan perusahaan karena alasan lain. Penelitian ini memberikan rekomendasi tentang bagaimana mengatasi masalah-masalah tersebut. Penelitian ini mempertimbangkan cara-cara pesaing dalam berperilaku dan melakukan perencanaan suksesi mereka sehingga dapat dibandingkan dengan Premier Oil dan membuat metode perencanaan suksesi yang baru dan lebih baik. Untuk mendukung penelitian ini, dilakukan wawancara dengan kompetitor dan penelitian meja dari e-journal. Wawancara dan penelitian meja menunjukkan ada beberapa penyesuaian yang dapat dilakukan Premier Oil untuk membantu perusahaan melakukan strategi perencanaan suksesi mereka dengan lebih baik. Penyesuaiannya adalah adanya pembinaan bagi karyawan yang belum memiliki jenjang karir yang jelas dan menggunakan pelatihan Manajerial On-The-Job bagi karyawan yang memiliki talent gap yang besar dengan manajernya yang akan pensiun. Jenjang karir juga harus dilembagakan di Premier Oil. Untuk mencapai hal ini, perusahaan dapat mengaitkan memiliki jenjang karir ke dalam penilaian kinerja mereka sehingga dapat ditinjau setiap tahun.
Premier Oil already has a structured succession planning. However, they were having a hard time bringing theories into reality. Their main problems are that some employees don't have a clear career path and there is no successor available to replace those who will be retiring or will be leaving the company for other reasons. This research gives recommendations on how to bring down these problems. This research considers competitor�s ways of behaving and conducting their succession planning so that it can be compared with Premier Oil�s and make a new and improved succession planning method. To support this research, interviews with the competitors and desk research from e-journals were conducted. The interview and desk research indicated there were a few adjustments that Premier Oil could make to help the company perform their succession planning strategy better. The adjustments would be to have guidance for employees who don�t have a clear career path yet and to use Managerial On-The-Job training for employees that have a huge talent gap with their manager who will be retiring. Career path should also be institutionalized in Premier Oil. In order to achieve this, the company could associate having a career path into their performance appraisal so that it can be reviewed annually.
Kata Kunci : Succession Planning
